編者按：本文來自微信公眾號"領(lǐng)英HR精英匯"（ID：LinkedInChinaHR）；36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
2017年9月5日，全球最大的職場社交平臺LinkedIn（領(lǐng)英）發(fā)布了《2017中國人才趨勢報(bào)告》，通過人才大數(shù)據(jù)洞察和職場人調(diào)研，解析當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級過程中，人才的流動趨勢及就業(yè)觀的變化。
報(bào)告發(fā)現(xiàn)，在中國經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級與技術(shù)創(chuàng)新的多重驅(qū)動下，中國職場人流動增速明顯；而更高的職業(yè)成就與更大的個人影響力取代“薪酬”成為當(dāng)代職場人求職擇業(yè)的核心驅(qū)動力；社交平臺與職場人脈在求職中的價(jià)值更加凸顯，企業(yè)吸引人才需打破信息不對稱。
中國職場人流動增速，平均在職兩年即跳槽
領(lǐng)英平臺大數(shù)據(jù)分析顯示：2016-2017年，中國職場人的平均在職時(shí)間為26個月，這意味著職場人平均兩年多就會選擇跳槽。而2014-2015年這個數(shù)字為34個月。
與此同時(shí)，領(lǐng)英調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超6成的中國職場人表示很愿意了解新的職業(yè)機(jī)會。
造成我國人才流動加快的動因來源于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及新興的職業(yè)價(jià)值觀。
一方面，中國經(jīng)濟(jì)全球化與科技創(chuàng)新不斷提速，打破了行業(yè)和地域界限，為人才提供了更多的就業(yè)選擇；
另一方面，我國職場人呈現(xiàn)‘開放’、‘跨界’和‘目標(biāo)驅(qū)動’這三大核心特征，這樣的職業(yè)價(jià)值觀趨勢職場人不斷追求更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，然而也為企業(yè)雇主留住優(yōu)秀人才帶來了更大的挑戰(zhàn)。
——于志偉 領(lǐng)英中國董事總經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)+滲透效應(yīng)顯現(xiàn)，在線教育崛起，制造及房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)人才流失
領(lǐng)英還分析了一些重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域近幾年的人才吸引力趨勢，數(shù)據(jù)顯示互聯(lián)網(wǎng)+對于部分傳統(tǒng)行業(yè)的滲透效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。
2017年“在線教育”橫空出世，成為最熱門的投資領(lǐng)域。這一趨勢與近年間“知識付費(fèi)”的興起、政策支持、資本的流入和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動密不可分。
有數(shù)據(jù)表明，中國2017年在線教育規(guī)模達(dá)到近2,000億元 ，在線教育“搶人大戰(zhàn)”也日益白熱化。不僅教研崗位存在人才缺口，在線教育的技術(shù)、運(yùn)營、產(chǎn)品崗位也亟需兼具教育知識與互聯(lián)網(wǎng)技能的跨界人才。
人才的‘跨界’流動是當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動下的一個顯著趨勢，反過來也折射出了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的特征和進(jìn)程。
比如在過去一年，我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才流入/流出量是所有行業(yè)中最高的，互聯(lián)網(wǎng)在與傳統(tǒng)行業(yè)融合的過程中也催生了更多新的職位需求。
然而，不能忽略的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與投資回歸理性，一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入資本寒冬，使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才吸引力也較去年同期有所下降。
而一些缺乏顛覆性技術(shù)革新的傳統(tǒng)行業(yè)卻面臨較為明顯的人才流失，比如重工制造和房地產(chǎn)業(yè)，前者需要緊握智能制造戰(zhàn)略機(jī)遇，加大投入吸引資深技術(shù)和管理類人才，而后者在與互聯(lián)網(wǎng)模式融合的過程中產(chǎn)生了一些泡沫和非理性投資，需打造可持續(xù)的商業(yè)模式吸引和留住人才。
——周洋
領(lǐng)英增長與國際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)負(fù)責(zé)人
針對部分行業(yè)的人才快速流動與結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)象，領(lǐng)英中國董事總經(jīng)理于志偉建議：“大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值不言而喻，特別在招才引智方面，人才大數(shù)據(jù)可以成為企業(yè)的‘軍師’。
一方面，人才大數(shù)據(jù)可及時(shí)捕捉行業(yè)和人才市場走勢，幫助招聘負(fù)責(zé)人建立起更加宏觀、可視化的人才洞察，在此基礎(chǔ)上制定的人才戰(zhàn)略也更加系統(tǒng)化且具有前瞻性；
另一方面，企業(yè)可通過人才大數(shù)據(jù)建立動態(tài)的在線人才庫，以更高效、精準(zhǔn)的方式吸引優(yōu)秀人才。”
“薪資”光環(huán)失色，中國職場人渴望“影響力”
領(lǐng)英報(bào)告顯示，希望發(fā)揮所長、創(chuàng)造更多影響力是中國職場人士跳槽的主要動因，薪酬不再是吸引人才的王牌。
普華永道人力資源經(jīng)理、領(lǐng)英中國認(rèn)證招聘官任懿冰表示：面試時(shí)80%左右的人都會主動問到崗位的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，其次他們會了解是否能得到相對有競爭力的薪酬。
怎樣留住人才，并將人才內(nèi)化為“人才影響力”也是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。當(dāng)前中國職場人更關(guān)注公司前景、文化、團(tuán)隊(duì)士氣，也更需要來自志同道合的同事和管理層所創(chuàng)造出的企業(yè)“歸屬感”以及對他們的“重視感”。
滴滴人力行政部全球招聘負(fù)責(zé)人羅群表示：
在一個快速發(fā)展的公司，員工愿意留在公司奮斗的深層原因我認(rèn)為有三點(diǎn)。第一是使命感，認(rèn)同公司在為偉大的事業(yè)而奮斗；第二是個人成長，員工并不是日復(fù)一日、循規(guī)蹈矩的工作，而是不斷接受新的挑戰(zhàn)；第三則是企業(yè)文化。
社交平臺與職場人脈成求職信息源，企業(yè)需360度引才
在追求“職業(yè)發(fā)展”的目標(biāo)驅(qū)使下，越來越多的職場人希望打破信息不對稱，更全方位的了解潛在雇主，這其中包括公司的商業(yè)前景、核心戰(zhàn)略與價(jià)值觀，招聘經(jīng)理甚至是團(tuán)隊(duì)背景信息等等。而“社交平臺”與“人脈”成為他們獲取信息的主要渠道。
據(jù)領(lǐng)英統(tǒng)計(jì)，絕大部分候選人會通過各種方式了解求職公司的詳細(xì)的情況，其中公司網(wǎng)站、搜索引擎和領(lǐng)英是他們收集信息的主要渠道，部分還會選擇直接詢問公司的現(xiàn)任員工。
——摘自鳳凰新聞網(wǎng)
