中國民營企業(yè)的平均壽命,因調(diào)查機(jī)構(gòu)的不同而有幾個(gè)版本,一說是2.9年;一說是3.5年,最長的一種說法是7年,相較于跨國公司平均壽命的12年,世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命的40年,各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的中國民營企業(yè),“四歲”成為民營企業(yè)的一個(gè)“闖年”。
民營企業(yè)的生存要素,資金、技術(shù)、人才、設(shè)備及內(nèi)外部環(huán)境……猶如種子發(fā)芽所需的陽光、空氣和水,一個(gè)也不能少。在這些條件中,既重要又能主觀控制且便于實(shí)施的是企業(yè)的定位,企業(yè)到底要做什么?企業(yè)四歲就要“不惑”。企業(yè)創(chuàng)始人是否已為企業(yè)確定好了一個(gè)方向且堅(jiān)持執(zhí)行不漂移?這是解決企業(yè)四年之癢,保證企業(yè)鯉魚能跳龍門成功的方法之一。
孫主編點(diǎn)評(píng):創(chuàng)業(yè)方向何其多,唯有找到自己最擅長的方向,然后才能孤注一擲、全力以赴。都說選擇比努力更重要,先選擇對(duì)了,接著才是努力,方向一旦準(zhǔn)確,創(chuàng)業(yè)者就需要傾注百分之兩百、三百的努力單點(diǎn)突破,用時(shí)間彌補(bǔ)自己的不足,越投入獲得的回報(bào)就越多,獲得客戶的信任也越大。
企業(yè)的“四歲不惑”與人的“四十不惑”有異曲同工之處。人到了四十就不能再亂蹦亂跳了,應(yīng)該堅(jiān)定價(jià)值觀,堅(jiān)定人生方向不再有迷茫不再受誘惑,人過四十再變,人生就沒多大出息干不成大事了,凡是能成點(diǎn)事的人都是能經(jīng)得住誘惑的人,都是明白自己是做什么的人,甚至真正的大家在二十歲就已經(jīng)不惑,堅(jiān)定了他們的人生選擇不漂移了。
創(chuàng)業(yè)者在剛創(chuàng)業(yè)時(shí),他有一段可以選擇企業(yè)未來定位的時(shí)間,在此他可以通過設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù),找到適合自己經(jīng)營的模式,這中間可能有失敗,也不見得有經(jīng)驗(yàn),方向選錯(cuò)了也能迅速調(diào)整換新領(lǐng)域。因?yàn)閯傞_始創(chuàng)業(yè),投資少損失不大,能輸?shù)闷鹳€得起,有時(shí)間有精力揮霍青春。如果能在三四年之后選對(duì)適合自己也適合社會(huì)潮流的方向,這就是一筆很大的財(cái)富。這時(shí)候再想繼續(xù)發(fā)展就需要“不惑”——專注做一件事情,一個(gè)方向,一個(gè)領(lǐng)域,一個(gè)行業(yè),一個(gè)專業(yè),甚至只針對(duì)一部分客戶?,F(xiàn)在各行各業(yè)的分門別類這么多,而一個(gè)企業(yè)很渺小,創(chuàng)業(yè)的時(shí)候資源有限,如果再不專注干了四年還沒有找到北,還在受誘惑,那企業(yè)的前途就堪憂了。
孫主編點(diǎn)評(píng):人一生的才華、資源、熱情一定要放在自己最感興趣的一件事上,這樣工作才不至于成為你的負(fù)擔(dān),不至于企業(yè)走到半路要大幅調(diào)整方向,不至于在生命快要結(jié)束的時(shí)候感到后悔。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去把這件事情找到,然后去找相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和資本。
“不惑”的背后支撐是什么?是“不移”。在此我們可借用《論語》中“唯上智與下愚不移”這句話來描述企業(yè)的堅(jiān)守(雖然我對(duì)把人按“上智”和“下愚”這樣的分類并不贊成,對(duì)“上層統(tǒng)治者的智慧和下層被統(tǒng)治者的愚昧是不會(huì)改變的”這樣的言論也持反對(duì)態(tài)度,但覺得這句話對(duì)企業(yè)堅(jiān)守的描述在本文中還是很合適的)。
“不移”是一個(gè)很高的境界,世界偉大的企業(yè)多是“上智企業(yè)”,是“不移”的企業(yè),是扎根其主項(xiàng)業(yè)務(wù)堅(jiān)定戰(zhàn)略不漂移的企業(yè)。
創(chuàng)建于1891年的可口可樂至今專注于碳酸飲料;年輪逾半個(gè)世紀(jì)的肯德基仍在全球賣炸雞;在《財(cái)富》世界500強(qiáng)的排名中,能源類第一名的杜克能源公司,煉油類第一名的英荷殼牌石油公司,物流運(yùn)遞類第一名的UPS公司,他們成功的共同秘訣是專注于一個(gè)產(chǎn)業(yè),并盡心打造核心競爭力,把企業(yè)做大、做強(qiáng)。中國的華為把“不移”寫進(jìn)《華為基本法》:為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。
美國大片《阿甘正傳》的主角阿甘,典型的“下愚”代表,他在美國做什么什么成功,他成功的根本原因同樣在于“不移”。阿甘智商低,但拆槍裝槍是第一,原因是教官要他做什么他就做什么,因沒有誘惑所以執(zhí)行命令思想純正。阿甘開蝦廠,是在蝦產(chǎn)業(yè)最不景氣的時(shí)候進(jìn)入,是大家都不干的時(shí)候,阿甘僅僅為了完成戰(zhàn)友巴布臨終的囑托,退伍之后去巴布家鄉(xiāng)做了捕蝦船船長,每天一如既往地捕蝦、捕蝦,再捕蝦,歪打正著最終成為百萬富翁,看似的運(yùn)氣實(shí)為堅(jiān)持目標(biāo)“不移”的必然結(jié)果,生理上處于“下愚”位置的阿甘在人生堅(jiān)守上可謂是“上智”。
孫主編點(diǎn)評(píng):聰明反被聰明誤,就是特別聰明的人往往會(huì)有很多點(diǎn)子。你作為一個(gè)老板,點(diǎn)子多了好不好?當(dāng)然不好,創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子多了就完蛋了,因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)的時(shí)候,你的思維是非常有限的。如果你每天進(jìn)來一個(gè)新點(diǎn)子,什么都做,最后什么都做不出來。
在 而處于“上智”與“下愚”中間的80%以上的人們,最通常的習(xí)性是堅(jiān)持不住“不移”,沒有鐵杵磨成針的耐力,也沒有經(jīng)住誘惑的定力,今年做房產(chǎn)明年做餐飲后年進(jìn)入醫(yī)藥業(yè),結(jié)果多淪為利潤的奴隸,這也是民營企業(yè)之所以不長壽的原因。
源自:黃鳴博客