每一個企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)有了優(yōu)秀的團(tuán)隊就能披荊斬棘，克服種種困難贏得發(fā)展機(jī)會。例如，當(dāng)企業(yè)有了一個狼性的銷售團(tuán)隊時，在產(chǎn)品不出問題的情況下，業(yè)績自然不成問題。優(yōu)秀的團(tuán)隊對企業(yè)很重要，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊也對企業(yè)業(yè)績很重要。
一般來講在企業(yè)中，主要有五種人：人渣，人手，人員，人才，人物。企業(yè)管理就是與人打交道，只要管理好這五種人，就好了?？偨Y(jié)起來就是四要素：淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才！
在這里，我們就具體的來談?wù)勥@四要素該怎么進(jìn)行
01 人渣
就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子;這樣的人對內(nèi)會讓企業(yè)不和諧，產(chǎn)生相互猜忌，推諉的工作習(xí)慣，對外可能會因為小利而出賣公司的核心機(jī)密，這種人一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就必須剔除。
02 人員
人員就是只領(lǐng)工資不愛做事的人，安排與自己無關(guān)的工作就絕不愿意干，屬于庸人系列，這類人在企業(yè)中無足輕重，可有可無，但是會增加企業(yè)的運營成本。有時候企業(yè)的人員不是自己不愛做事，而是企業(yè)的激勵政策不合理無法激發(fā)他們的工作動力，這種激勵政策對銷售人員來說更重要。直線管理咨詢發(fā)現(xiàn)所有狼性的銷售團(tuán)隊的背后一定有著非常誘人的激勵獎勵！
03 人手
人手就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人，他們能夠指哪打哪，但是自己在沒有接到命令時絕不多達(dá)打一炮，對于企業(yè)來說只要利用好這樣的人就能為公司創(chuàng)造一定的價值，但是如果沒有人去安排監(jiān)督，他們也就成了公司的負(fù)擔(dān)。人手是有一定工作能力的，只不過缺在自律，企業(yè)應(yīng)該慢慢的培養(yǎng)這樣的，把人手培養(yǎng)的有子自律，他們就能成長為人才。
04 人才
人才就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人。他們是真正能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，也是公司運營的核心。公司必須要重視人才，盡全力留住人才，這樣才能有所作為。
05 人物
人物就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人!在企業(yè)里所有的創(chuàng)始人都是人物，因為他們和公司的利益是真正的綁在一起的。
總之，與人打交道的工作就需要從人入手，只有把企業(yè)人員管理好，企業(yè)才能更好的向前發(fā)展！
——摘自網(wǎng)絡(luò)
