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文 | 艾菲
來源 | 艾菲的理想（ID：xiaoyaolsh）
去年2月份，馬化騰在談到“人才機(jī)制”時(shí)說：“將帥相當(dāng)重要，將帥無能，累死三軍，所以要注重人才梯隊(duì)的交接班。每個(gè)中層干部都一定要培養(yǎng)副手，這是硬性的‘備份機(jī)制’。你一定要培養(yǎng)，否則我認(rèn)為你有問題，忍你半年可以，但半年后你還這樣，那我就幫你配了，你不答應(yīng)也得答應(yīng)。”
去年11月，在騰訊公司20周年會(huì)議上，劉熾平說：“在未來一年內(nèi)，有10%不再勝任的管理干部要退，尤其是中層這個(gè)領(lǐng)域。”
就在上周，騰訊開始裁撤一批中層干部，比例高達(dá)10%，據(jù)說實(shí)際比10%還要高。主要包括助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理級(jí)別，還有一些副總裁（VP）。其中很多都是在騰訊工作了十幾年的人。
平地一聲雷，這事很快就刷屏了朋友圈，眾人驚嘆。然而，這樣的事真的很少見嗎？
當(dāng)然不是。很多年前，在我剛剛工作的時(shí)候，就眼看著公司將十幾個(gè)BU Head（事業(yè)部負(fù)責(zé)人）盡數(shù)裁掉，然后將他們所管事項(xiàng)并入兩個(gè)部門。后來，這十幾個(gè)被裁掉的人里有幾個(gè)一直沒能找到合適工作，于是在家全職炒股。
這些事聽來有些不可思議，但事實(shí)的確如此：在市場上，最缺的永遠(yuǎn)都是那些最底層的工作者，而越往上走，職位就越是稀缺。所以，對(duì)那些被裁撤的高管或中層來說，重新找份合適工作并非易事，除非愿意降格以求，甚至是要降很多“格”以求。
這就是我們身處的真實(shí)世界：當(dāng)工作職位在底層時(shí)，我們心心念念地想要往上走；當(dāng)我們到達(dá)中高層時(shí)，又會(huì)陷入時(shí)時(shí)刻刻的不安之中。
面對(duì)時(shí)刻可能出現(xiàn)的變化，面對(duì)激烈競爭以及巨大的不安全感，我們究竟該何去何從？
1
第一種方法：自我顛覆
這種方法的本質(zhì)是在危機(jī)來臨之前，自己先行蛻變，于是就不會(huì)被別人顛覆。
那喬布斯是怎樣做的呢？
2007年IPOD占蘋果公司收入50%以上，iTune占74%的市場份額。按理說這正是一個(gè)產(chǎn)品如日中天之時(shí)，正常人的思路肯定是繼續(xù)做這個(gè)產(chǎn)品，用它好好賺錢。然而這卻不是喬布斯的邏輯，他要親手顛覆掉這個(gè)成功的產(chǎn)品。于是他又做了iPhone，到2012年的時(shí)候，iPhone已經(jīng)占到了蘋果收入的58%，利潤占到70%。這就是喬布斯的“自我顛覆”，他用自己做的iPhone顛覆了自己做的IPOD。
這段選擇看似容易，實(shí)則艱難。
當(dāng)年，摩托羅拉在自己已經(jīng)有了數(shù)字手機(jī)技術(shù)后，寧可壓下，也不愿發(fā)布，因?yàn)樗辉赣米约旱臄?shù)字手機(jī)技術(shù)顛覆自己的模擬手機(jī)市場。但是技術(shù)的潮流從來都是不可阻擋的，阻擋者就如“螳臂當(dāng)車”，注定消亡。沒多久，數(shù)字手機(jī)就替代了模擬手機(jī)，替代者就是諾基亞，而摩托羅拉也因此成為了一個(gè)過去的名字與故事。
誰知，歷史再次重演。雖然在2007年的時(shí)候，諾基亞就有了智能手機(jī)，但因?yàn)閾?dān)心智能手機(jī)會(huì)影響原來功能手機(jī)的市場銷售，于是就將整個(gè)公司的智能手機(jī)份額壓到了手機(jī)份額的10%以下。所以，這才有了后來諾基亞被蘋果顛覆的故事。
這就是兩種完全不同的選擇與信念：“自我顛覆”者才是那個(gè)能夠走到最遠(yuǎn)的人。
2
第二種方法：找到不變，然后All In（全部投入）
“唯一不變的就是變”，這話的確沒錯(cuò)；然而高手卻總能洞悉與眾不同之處，那就是“變”中仍有“不變”。
從宏觀層面來說，“不變之事”至少有以下2種：
周期性變化
周期性變化告訴我們許多種不同的確定性。
比如：四季交替、白夜更替、潮汐變化、耕種和收割、生與死、動(dòng)物遷徙、股票的價(jià)格、經(jīng)濟(jì)衰退、建筑和房地產(chǎn)、利率以及政治、經(jīng)濟(jì)的周期變化。
巴菲特的投資之所以無往而不利，原因之一就是洞悉了周期的變化之道。他是掌握周期性變化的大師，所以他說：“在別人貪婪時(shí)要恐懼，在別人恐懼時(shí)要貪婪。”
如果市場萎縮，我們可以知道什么？
無非是市場以后一定會(huì)擴(kuò)張。
如果市場擴(kuò)張迅速，我們又能知道什么呢？
無非是準(zhǔn)備迎接市場萎縮。
因此，對(duì)于周期性的變化，其實(shí)我們每個(gè)人都能做出推測，只是無法預(yù)料出現(xiàn)的時(shí)間而已。
1998年至2000年期間，高科技產(chǎn)生泡沫，2000年3月，納斯達(dá)克指數(shù)創(chuàng)下歷史新高，聰明的投資者遵守巴菲特名言，出清了手中的科技股，態(tài)度轉(zhuǎn)為保守。
同樣道理，故事在2008年崩盤時(shí)，大多數(shù)股民驚慌失措，紛紛拋售所持股票證券，聰明的投資人卻悄悄買進(jìn)重挫的金融股。為什么？因?yàn)樗肋@是一個(gè)必然會(huì)發(fā)生的周期性變化。
線性變化
線性變化是什么？
線性變化說的是那些非周期性的、漸進(jìn)的、不是循環(huán)往復(fù)的，只是往一個(gè)單一方向發(fā)展的變化。
比如：年齡的必然增長、電腦運(yùn)算速度加快、全球人口數(shù)量增加、數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)的增長、專利和新發(fā)明的數(shù)目增長等都屬于確定的線性變化。
不論是周期性變化，還是線性變化，都是隱藏在萬千變化后的不變規(guī)律，如果我們總在追隨變化，就會(huì)忽略掉隱藏在諸多變化下的這些不變規(guī)律。
除了這些宏觀層面中的“不變”之外，還有什么是不變的嗎？其實(shí)還有不少。
當(dāng)大家都在依據(jù)變化創(chuàng)業(yè)之時(shí)，當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會(huì)被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆之時(shí)，亞馬遜的貝佐斯卻提出了這樣一個(gè)問題：“未來十年，什么是不變的？”
根據(jù)這樣一種思路，他找到了三件非常非常普通但卻不會(huì)改變的事情。
第一：無限選擇
第二：最低價(jià)格
第三：快速配送
貝佐斯說，即使再過10年也不會(huì)有客戶跳出來說：“哎，貝佐斯，我愛你，我愛亞馬遜，但我希望你那價(jià)格再貴一點(diǎn)，我希望你的配送再慢一點(diǎn)。”
在貝佐斯找到了這三件不變的事情后，他就將亞馬遜的絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也因此而獲得了有目共睹的成功。
3
保持自己的“可遷移能力”
這時(shí)，你可能已經(jīng)迫不及待的想要知道：在職場中，究竟有什么東西是“不變”的？
老板會(huì)變、架構(gòu)會(huì)變、同事會(huì)變、團(tuán)隊(duì)會(huì)變、客戶會(huì)變，難道還有什么是不變的嗎？
當(dāng)然有，那就是你的“可遷移能力”。
可遷移能力說的是從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)到另一個(gè)崗位、從一個(gè)行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè)、從打工者變成創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者之后，那些能夠被不斷重復(fù)使用的、能夠無障礙遷移的能力。
比如：你現(xiàn)在正在快消行業(yè)做Marketing（市場部）的工作，如果現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)開始裁員，你想要換到制藥行業(yè)繼續(xù)做市場工作，該怎么辦？
這兩個(gè)工作職能雖然同屬市場部，但行業(yè)卻有巨大差別，存在著比較高的轉(zhuǎn)換壁壘。然而，當(dāng)我們轉(zhuǎn)換視角，仔細(xì)研究一下二者之間的相似之處，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論在哪個(gè)行業(yè)，市場部工作都需要三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的知識(shí)與能力：本行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、本職能的基本知識(shí)與技能、廣義的可遷移能力。
不論處于快消行業(yè)，還是制藥行業(yè)，這三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的知識(shí)和能力都是必備條件。接下來就讓我們看看在這些能力之中，哪些是不變的、可遷移的？而我們又該如何運(yùn)用這些“不變”實(shí)現(xiàn)兩個(gè)工作間的順利轉(zhuǎn)換？
行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)
有些行業(yè)雖然十分專業(yè)，但如果你具備很強(qiáng)的自學(xué)能力，同時(shí)又有足夠好的溝通能力，那你就能通過自學(xué)，以及向公司專業(yè)人士請(qǐng)教這兩種方式的結(jié)合，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到滿足工作需要的程度。我就是這樣做的，剛工作時(shí)進(jìn)入的就是一個(gè)與我專業(yè)完全不同的行業(yè)，通過自學(xué)與溝通兩種方式的結(jié)合，在很短時(shí)間內(nèi)就獲得了專業(yè)人士的認(rèn)可。
所以，這里說的雖是“行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)”，卻能通過兩種基礎(chǔ)能力進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握：一是自學(xué)能力，一是溝通能力。而這兩項(xiàng)基本能力從本質(zhì)上說都屬于“可遷移能力”的范疇。
本職能的基本知識(shí)與技能
這部分就包括了如何劃分細(xì)分市場、如何給產(chǎn)品定位、如何做市場調(diào)研、如何用不同的市場渠道去實(shí)現(xiàn)不同的市場策略、如何將營銷項(xiàng)目無瑕疵的執(zhí)行等各種知識(shí)與技能。
如果對(duì)這些知識(shí)和技能繼續(xù)細(xì)分，就可分為兩個(gè)部分：
同一職能的關(guān)鍵知識(shí)與技能
不同行業(yè)要求的額外知識(shí)
什么意思呢？
比如說：要想劃分出準(zhǔn)確的細(xì)分市場（Market Segmentation），你不僅要了解細(xì)分市場的基本原理及方法，也就是同一職能的關(guān)鍵知識(shí)與技能；你還得對(duì)你所處行業(yè)的特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)、市場動(dòng)態(tài)等擁有足夠深入的了解和理解，這就是不同行業(yè)要求的額外知識(shí)。只有二者兼具，你才能做出相對(duì)準(zhǔn)確的市場細(xì)分與市場定位。
所以，從本質(zhì)上說，前者（即同一職能的關(guān)鍵知識(shí)與技能）就是一種可遷移能力，因?yàn)樗軓囊粋€(gè)行業(yè)遷移到另一行業(yè)。而后者則需認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果取決于你的自學(xué)能力與溝通能力，正如我們在第一點(diǎn)中分析的那樣。
所以，這兩者從本質(zhì)上說依然屬于可遷移能力。
廣義的可遷移能力
什么是“廣義的可遷移能力”？
這是一種可以更廣泛遷移的基礎(chǔ)能力，可以說不論你處于何種行業(yè)，何種職能，你是在外企、民企、國企、公務(wù)員，還是自由職業(yè)、創(chuàng)業(yè)或全職太太，從本質(zhì)上說無一不需要這些基礎(chǔ)能力。它是非?；A(chǔ)的、可在最大程度上被廣泛遷移的能力。
那么，都有哪些能力屬于“廣義的可遷移能力”呢？
至少包括兩個(gè)層次：
上層的可遷移能力是思維方式，即思考力
下層的可遷移能力則是技能
上層的思考力層面包括：深度思考力、升維思考力、結(jié)構(gòu)化思考力、系統(tǒng)思考力、批判性思維等。這些能力就像是政府一直在做的“基礎(chǔ)設(shè)施”，如果沒了這些基礎(chǔ)設(shè)施，不論你開的是瑪莎拉蒂，還是蘭博基尼，都只能在坑坑洼洼、顛簸起伏的路上慢慢開，根本不可能開得快。
下層的技能層面包括：溝通與談判能力、學(xué)習(xí)能力、專注力、領(lǐng)導(dǎo)力、寫作力、表達(dá)力、項(xiàng)目管理能力；英文聽說讀寫的能力等。
現(xiàn)在你是不是就明白了，不論上面三個(gè)必備條件中的哪一個(gè)，如果將它剝繭抽絲地分析到底，都屬于“可遷移能力”。而如果你能將這些“可遷移能力”的基礎(chǔ)夯實(shí)，尤其是“廣義的可遷移能力”，那么你就等于擁有了那些真正“不變”的東西，也就擁有了足夠多、足夠廣泛的職業(yè)選擇。相反，即使你現(xiàn)在身處高位，或是捧著一個(gè)所謂“鐵飯碗”，“可遷移能力”卻嚴(yán)重缺失，那你可得要當(dāng)心了。
當(dāng)然，也許你會(huì)說，“不怕，我還有人脈”?？上^人脈，有時(shí)脆弱的很，當(dāng)你離開平臺(tái)，很多人脈也會(huì)隨之消散；相反，如果你本身擁有了相當(dāng)厚實(shí)的“可遷移能力”，那就是真正不變的東西，是可以在任何時(shí)候幫你重新長出人脈的東西。
與君共勉。
