讓跟你交往的人覺得放心，舒服，這才是最聰明的做人之道。
讓人對你放心，是對一個人最高的評價，這意味著這個人厚道，靠譜。
曾國藩出身農家，最終卻成為“千古第一完人”。他進入仕途后十年七遷，連升十級，被封為一等毅勇侯，成為整個清朝以一介文人而封武侯的第一人，并在晚清惡劣、劇變的政治環(huán)境中全身而退，去世之時獲得清廷國葬的最高優(yōu)待，還讓子子孫孫都能獲福。毛澤東說：“予于近人，獨服曾文正公。”
縱觀曾國藩一生經歷，他之所以能夠取得如此輝煌成就，這與他做人做事之道有緊密關系，曾國藩深諳為人之道，其中最核心的一點就是讓對方感覺舒服，放心，這說起來簡單，但做起來卻并不容易。
要讓家人對你放心，上級對你放心，下級對你放心，朋友對你放心，也要讓敵人對你不“放心”，得人心者得天下，“放心”蘊含著一個人的品格，也體現(xiàn)著一個人的修養(yǎng)。
話不多，我放心
揭露別人的短處與夸耀自己的長處，本質都是為了證明自己的優(yōu)勢，惡意貶低別人。這種行為是心胸狹隘的體現(xiàn)，在人際中最易遭人記恨。
所以，說話需要給自己留有余地，不要把自己置于進不可攻，退不可收的境地，一個劍拔弩張、喋喋不休的人，往往是淺薄俗氣、缺乏涵養(yǎng)而不受歡迎的人。
曾國藩曾言：“大處著眼，小處著手，群聚守口，獨居守心”“行事不可任心，說話不可任口”“禁大言以務實”。精辟的、有價值的見解才能受人歡迎，泛泛空談則招人生厭。
曾國藩的“戒多言”源于一件小事，當時他剛進入翰林院不久，正春風得意，一次在給父親過生日時，對前來祝壽的好友鄭小珊夸夸其談，有些得意忘形，結果引起鄭小珊反感，拂袖而去。
事后曾國藩后悔萬分，他在日記里反思自己有三大錯。
一是平常就自以為是；
二是嘴上說話沒把門的，想到哪兒說到哪兒；
三是明明說話得罪了人，還跟人強辯，甚至到了不近人情的地步。
總結這三點，曾國藩說自己作為一個標準的儒家知識分子，連《禮記》里說的“惡言不出于口，忿言不反于身”的道理都參不透，連語言這一關都過不了，還能成什么大事呢？
曾國藩一生在“戒多言”上下足了功夫，他不僅經常批評自己“每日言語之失，真是鬼蜮情狀！”也經常反問自己“言多諧謔，又不出自心中之誠”，這種言語習慣、個性缺點，“何時能拔此根株？”他不僅對自己有這個“戒多言”的要求，還把它當成家訓智慧中非常重要的一條內容，尤其是對他的兩個兒子和幾個弟弟反復灌輸、強調這一點。
“立身以不妄語為本”，俗話說，“禍從口出”，立身之事，最忌的就是輕浮和自滿，從而說出一些不恰當?shù)脑?，或者為了自我夸耀而撒謊吹牛。因為這樣一來可能會給自己招致災禍，二來也會失去別人對自己的信任和尊重，誰還會放心任用你？所以，喜歡逞一時口舌之快的人，最終都難成大事。
聰明的人，懂得讓功
1853年，曾國藩書生治軍，創(chuàng)建了湘軍。他自己都沒想到，湘軍竟能屢建奇功，最終將燒了半個中國的太平天國烈焰撲滅。曾國藩是如何打造與管理湘軍的？管理湘軍，其實就這兩個字，讓部下對他“放心”，相信自己。
曾國藩有句名言：“功不獨居，過不推諉。”湘軍在攻克太平天國都城南京之前，打下的最后一個重要城市是安慶。
按理說，曾國藩、曾國荃兄弟在這一戰(zhàn)中起到了非常關鍵的作用。特別是曾國荃，如果不是他在安慶城下穩(wěn)穩(wěn)地挺住，這一戰(zhàn)，湘軍絕對贏不了。
可是，曾國藩在給朝廷的奏章中，卻把這一戰(zhàn)的謀劃、統(tǒng)籌之功讓給了胡林翼，把前線血戰(zhàn)之功讓給了多隆阿，這令曾國荃十分氣憤。
“安慶是我冒著生命危險，血戰(zhàn)一年多才拿下的，憑什么把戰(zhàn)功讓給別人？”曾國荃質問他的哥哥。
對此，曾國藩只是捏須一笑，不做聲。他的智謀，豈是曾國荃這種莽夫所能理解的。
對于曾國藩來說，讓功有兩重好處。一重是可以贏得別人的擁護。別人的功勞，得到了超出期望的肯定，自然會擁護曾國藩。
更為重要的好處是可以消除朝廷的猜忌，讓朝廷對曾國藩放心。歷史上，手握重兵的權臣大多不得善終。只有懂得謙讓，才能避免悲劇的重演。
讓功給多隆阿尤其重要。多隆阿是八旗貴胄，他在朝廷面前給曾國藩說幾句好話，是能一語定乾坤的。
曾國藩的這一智慧，也適用于當今的職場。把功勞讓給同事，主動承擔錯誤的員工，老板都很喜歡。想要成功的朋友，都應該這么做。
聰明的人，不占便宜
占便宜，無論哪一種形式，哪一種性質，哪一種目的，都可以一言以蔽之：便宜好占，或者難堪，或者麻煩。
李嘉誠曾叮囑其子：“你和別人合作，假如利潤你拿七分合理，八分也可，那我們李家拿六分就可以了。”曾國藩也有句名言：“利可共而不可獨。”
1861年，湘軍名將鮑超打了勝仗后，借給曾國藩賀壽之機，送來十六大包“戰(zhàn)利品”。其中許多是珍貴的珠寶古玩之類。曾國藩說：“你打開，我都看一看。”細看一遍后，他取出一頂繡花小帽：“我喜歡這個帽子，其他的，你都帶回去去。”鮑超素來剛毅勇猛，此時眼圈卻紅了。
曾國藩派容閎去美國采購機器，這是一個肥差，按慣例，容閎必會送禮。但此時，曾國藩已離開南京，北上剿捻。所以，他特意寫信給兒子說：“容閎送的東西，價值不超過二十兩白銀，就收下，要是超過，就退掉。”
收下小禮，那是不拂人面子。拒絕大禮，既是堅守原則，又是仗義輕財。曾國藩說得好：“財聚人散，財散人聚。”他輕財，所以留住了人才。這樣的領導誰不愿意跟隨，誰又不放心呢？
在生活中，我們總是會遇到一些人，做事丟三落四、沒頭沒尾，每當交辦事情到他們手上時，難免會感到擔心和焦慮，這就是讓人不放心的表現(xiàn)。
孔子曰：“君子泰而不驕，小人驕而不泰。”所謂“泰”，就是穩(wěn)如泰山，就是處事嚴謹，處事為人上謹言行，輕財貴，氣量寬，謙讓功，這樣的人才是能夠讓他人信任之人，才能得人心，這樣的人才是能夠讓他人放心之人。
——摘自網(wǎng)絡
