“這個度假，我是被逼的！”
有事情需要和Jack連絡(luò)，發(fā)現(xiàn)他們?nèi)艺趪舛燃?，預(yù)計(jì)兩星期，已經(jīng)夠讓人羨慕，再聽說是公司全額負(fù)擔(dān)，算一算40萬元跑不掉，我更是口水要流出來。令人意外的，這位外商總經(jīng)理一點(diǎn)都不高興。
公司，也要自我保護(hù)
天底下還有這等怪事，公司花大錢給員工帶家人度假，員工卻一副萬般委屈的模樣，未免太矯情作態(tài)了吧！不過很快的，我就知道，Jack不高興是有道理的，這趟度假說穿了，是公司的調(diào)虎離山計(jì)。
每年一到暑假，外商高階主管一一休長假去，4周至6周，一般人直覺上都會這么想：這家公司的福利太棒了，有朝一日，我一定要擠進(jìn)外商，爬上高階，享受長假！其實(shí)，背后的真相是總公司支開他們，以便放手進(jìn)行稽核，包括管理是否符合規(guī)定、有無漏洞或弊病等，還有最重要的，在這些大主管不掌舵的期間內(nèi)，公司的營運(yùn)是變壞或變差。也就是說，總公司除了稽核誠信之外，也在確認(rèn)可被取代性。
聽起來真是令人毛骨悚然，不是只有一般員工要擔(dān)心被取代，連位階高的總經(jīng)理都難以幸免。不過對于這一點(diǎn)，Jack倒是胸有成竹，老神在在，因?yàn)橥馍炭偨?jīng)理通常三年一任，他的任職即將屆滿，也該是時候來檢查需不需要留任他。如果確認(rèn)他的品格與能力不佳，就會解聘；如果稽核過關(guān)，Jack也不會留在臺灣，而是調(diào)往其他國家，避免貪污**，或是串連本地人五鬼搬運(yùn)，將客戶與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至其他公司。Jack的結(jié)論是—公司，也要自我保護(hù)??！
接著Jack解釋，跨國公司的管理不是靠人，而是靠制度，以求減少被人綁架的風(fēng)險(xiǎn)。不論是高階或基層，在制度上的設(shè)計(jì)，就是想辦法降低人的影響力，每位員工都可以被取代，不損公司一毫一發(fā)，運(yùn)作如常。所以，隨時要有被用完丟棄的心理準(zhǔn)備，工作有任期，沒有做到退休這回事。
有SOP手冊，工作簡單是好事？
想想也不奇怪，員工不是也會自我保護(hù)嗎？公司發(fā)薪水只要慢一天，或是宣布放無薪假一周，馬上傳言滿天飛，隔天就有人遞辭呈，溜得比誰都快。
一樣的，公司也會觀察一些指標(biāo)的變化，來稽核營運(yùn)是否健全發(fā)展，隨時做好撤換人選或改變方向的準(zhǔn)備，以便這條大船行駛得長遠(yuǎn)穩(wěn)健。所以，不論是公司或員工，其實(shí)都是現(xiàn)實(shí)的，并非公司比較無情殘酷，這是員工應(yīng)有的正確認(rèn)知。
不過，令人心生恐懼的，還不是事先簽定在合約里的任期，而是一些隱藏在工作設(shè)計(jì)里的工作方式與流程，這些最不易被察覺，卻是對個人的競爭力破壞最強(qiáng)，哪一天遇到公司營運(yùn)不佳時，連逃命的本錢都沒有。在外商從事人資40多年的AY就直接指出，其中最大的殺手是—分工精細(xì)！
一般人都以為，分工越精細(xì)，等于越專業(yè)，交下來一本厚厚的SOP操作手冊時，給人感覺有如進(jìn)到一家管理現(xiàn)代化的企業(yè)，散發(fā)出一種高級質(zhì)感，自己的頭上出現(xiàn)一圈光環(huán)，閃閃發(fā)亮。公司還會煞有其事的舉辦進(jìn)階考試，和升遷綁在一起，大家在逐條背到爛熟之后，再像機(jī)器人一樣簡單動作，很快的熟能生巧。這么做，除了提高效率外，很少員工知道另一層用意—工作越簡單，員工越容易被取代。
太專業(yè)，不容易轉(zhuǎn)職
工作切割成機(jī)械性的動作，征才的門坎便可以降低，未來甚至用機(jī)器人上線，直接把人換掉。在快餐店做10年，又怎樣？來一個新人，3天上手，便把你取代掉。工作簡單，員工容易取代，人的價值消失不見，薪水就調(diào)不上來，全職做成**，月薪領(lǐng)成時薪，最后只能靠勞基法保障最低工資。
最近有一位年輕人想要離職，來問我意見。他說，公司在管理上缺乏制度，只要有臨時任務(wù)，便派他做這做那，長久下來，找不到自己的定位，擔(dān)心自己不具專業(yè)性，失去競爭力。反觀同學(xué)們，在大公司做事，分工精細(xì)，人人只負(fù)責(zé)一個領(lǐng)域，變得非常專業(yè)，讓他不免焦慮，跟同學(xué)的距離越拉越遠(yuǎn)。顯然，他是在一家規(guī)模不大的公司，業(yè)務(wù)繁忙，人手不夠，被訓(xùn)練成全能型的工具人。
相反的，我的朋友Margret開了一家整合營銷公司，員工不到10人，去年從一家全球性廣告公司重金挖角一位總監(jiān)，具有15年的亮眼資歷，不久之后，卻聽到她抱怨找錯人，這位高手不如她想象中的厲害，只擅長廣告策略與購買，其他如網(wǎng)絡(luò)營銷、舉辦活動、公關(guān)操作等，沒有一項(xiàng)在行。她花了高價，原來打算延攬到一個包山包海的全能型人才，沒想到這個人在大企業(yè)做久了，過度專業(yè)，只有一項(xiàng)專長，偏偏Margret在廣告購買上的金額不大，此人的貢獻(xiàn)度低，讓Margret不禁扼腕慨嘆：
這個人才，買貴了！
這位高手自從離開大企業(yè)之后，在幾家小公司之間流浪，都適應(yīng)不良，也都沒有待長，找不到可以發(fā)揮的舞臺，一直抱怨小公司沒有制度，Margret卻說：
他是一個厲害的專家，但是我們要的是什么都懂的通才。
有專業(yè)技能，也要有通才特質(zhì)
大公司，把人訓(xùn)練成專才，固然是可以提升人才的價值，但是如果技術(shù)轉(zhuǎn)變，沒來得及跟上，專才也會變成廢才，無法適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。所以，在專業(yè)性之外，也要具備「通才」的特質(zhì)，遇到產(chǎn)業(yè)更迭時，能夠快速移動到下一個風(fēng)口。千萬不要因?yàn)樵诖笃髽I(yè)任職，抱著一本SOP手冊，覺得公司有保障、工作有規(guī)則可循，而讓生涯曝露在風(fēng)險(xiǎn)中。
很多美好的制度設(shè)計(jì)，背后其實(shí)是算計(jì)，公司在自我保護(hù)，你也要做好防護(hù)，不要讓競爭力一點(diǎn)一滴的悄悄流失。
——摘自網(wǎng)絡(luò)
