以前我們總說，少說話多做事。但是這句話在職場上真的適用嗎？
我們一直很畏懼成為別人眼中的“邀功精”，但是當(dāng)你工作有了成果之后，向上級匯報其實是很一個合理的行為。
事情的重點在于，匯報的前后，你做了些什么，過程中你又打算怎么做。
—— 面包愛情都要的 TL編輯部 閨蜜
“天，也太夸張了吧，這是她這幾個月第幾次被領(lǐng)導(dǎo)夸??！”
這周一剛開完晨會，微信里又彈出Kiki的吐槽，這個月已經(jīng)第三次了。
Kiki跟我吐槽的是她們部門一個女領(lǐng)導(dǎo)。眼見著同期進(jìn)來的同事還在原地踏步，那個女領(lǐng)導(dǎo)的工資和職位卻一直是水漲船高。
她說其實這個女領(lǐng)導(dǎo)私下人也挺好的，但大家還是都不太喜歡她。理由就是：她太會邀功了。
?
她說：“我覺得埋頭苦干就好啦，干嘛總是要搶著和領(lǐng)導(dǎo)匯報啊，這么高調(diào)邀功有意思嗎？”
嘿，還別說，邀功真的有意思。它不但不多余，還非常有必要。只不過，我們還要學(xué)會如何正確地做一只“邀功精”。
Part.1
“邀功”是個合格的職場人的必備技能
之前看過一篇文章，名字叫做《別假裝努力，老板看不到》，當(dāng)時看到這個標(biāo)題的時候就在想，確實，你在背后做了什么努力，老板可能真的不知道。
在高速運轉(zhuǎn)的公司里，你可能只是顆小螺絲釘，不吱聲的話，可能老板連你幾時入職的都不知道，更不要說知道你為這份工作犧牲了多少睡眠時間了。
??
早幾年有部劇很火，叫做《歡樂頌》。劇里的關(guān)關(guān)很靦腆，從小家里管的嚴(yán)，做什么都是規(guī)規(guī)矩矩的也不善言辭。
有個劇情是要出總結(jié)報告，按關(guān)關(guān)的性子，那次要不是有職業(yè)女高管安迪和樊勝美給了關(guān)關(guān)建議，指導(dǎo)她該怎么做，那很可能關(guān)關(guān)這一直以來的努力就會被人“一鍵清零”。
酒香，其實也怕巷子深的。適時的匯報工作來向領(lǐng)導(dǎo)表示自己做出的努力，就顯得十分必要。
就個人而言，“邀功”會給你帶來一定的嶄露頭角的機(jī)會，而作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，也更加需要學(xué)會邀功，這是技能，更是責(zé)任。
公司里的部門眾多，自然會被分成重點部門和其余部門。而在一個公司里面，部門的受重視程度也直接影響了部門里的人的待遇。
一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，要懂得為自己的部門還有屬下爭奪權(quán)益。
這不光是為了自己，也是為了整個部門的核心凝聚力。在其位謀其職，不要干坐在工位上羨慕別的部門風(fēng)生水起，領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會合理地“邀功”，展現(xiàn)你們的能力，未來公司才會給你們提供更多的機(jī)會。
Part.2
老板其實并不討厭你“邀功”
我們總擔(dān)心自己如果經(jīng)常向老板匯報工作的話，在老板的心中會不會就變成一個諂媚油膩的人。但是事實上，老板們還真的不一定都這么認(rèn)為。
在網(wǎng)綜《奇葩說》里曾經(jīng)討論過這個問題，當(dāng)大家都選擇不要做“邀功精”的時候，場上的老板們卻都選擇了另一方。
米未傳媒的創(chuàng)始人馬東，得到的創(chuàng)始人羅振宇，蜜芽的創(chuàng)始人劉楠，他們都認(rèn)為，作為一名員工，要做個“邀功精”。
其實也不難理解。因為作為一個老板來說，看到的是更加高層面的東西。他們看到的，是員工所來的效益。換句話來說，他們只看重結(jié)果。
??
前兩天維密面試結(jié)束，今年的大秀邀請了網(wǎng)紅GiGi，還有去年在家門口摔跤的奚夢瑤。她們的業(yè)務(wù)水平相比別人并不突出，為什么還能免試？
因為她們帶來了熱度。哪怕他們水平不夠，但只要能炒起熱度，帶動全民討論，她們就有留下的價值。
而這些事情也側(cè)面證明了，公司的老板們只會看你帶來的收益，而不管你個人如何。所以你根本不用擔(dān)心他們對你有什么想法，因為他們根本不會有想法。
從另一方面來說的話，一家企業(yè)想要長久持續(xù)的發(fā)展，就需要有一定的良性競爭。這些“邀功精”們就像鯰魚，刺激同在一個區(qū)域的沙丁魚，催促他們也向前進(jìn)。
公司招你進(jìn)來是想你創(chuàng)造價值的，不是讓你來和老板一起打太極的，又怎么會容許你溫水煮青蛙呢？
Part.3
如何正確“邀功”？
“邀功”也講究姿勢。和工作一樣，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作也是要講究方法的。方法沒用對，就容易變得惹人嫌。
?
● 不是自己的功勞絕對不搶。
有的人為了讓老板覺得自己很能干，就把同事的工作成果要到了自己這邊，搶先和領(lǐng)導(dǎo)匯報了。
雖然這樣做可能會讓你嘗到一時的甜頭，但這樣未免太不厚道，而且可能會給自己埋下很多坑。
老板問進(jìn)度，問過程，你一問三不知；僥幸一點老板不問，但是覺得你做的不錯，之后就直接點名要你來操刀，你就無形給自己攬了一堆事上身；再不然就是被同事知道你搶功，在大家的口口相傳里，被人嫌棄討厭。
弊大于利，所以絕對不要做這種事情。
● 不要浮夸，實事求是，明確邀功的目的。
大多數(shù)人講話時有個習(xí)慣，就是講事情的時候偏向報喜不報憂，還可能會無意識夸大。這放到平時也沒什么，但是在職場的話，就要小心。
邀功的目的是希望老板知道你為這個工作付出了什么努力，成果如何，從而讓他知道你的能力和付出。但絕不是為了邀功而去放大成果，而讓上司對你有超出實際的期待。
這樣做的話，等到最后出結(jié)果的時候，老板就會發(fā)現(xiàn)事實和你當(dāng)初講的完全不一樣，那么最后你會被如何處置，也就不得而知了。
??
Part.4
“邀功”之外，更重要的是什么？
● 首先，要先修煉好內(nèi)功。
后來我又問了一次Kiki，問她覺得主管除了會邀功之外，還有沒有什么優(yōu)點。
她認(rèn)真想了一下，回復(fù)我：其實是有很多的。
“別的不說，她的報表做的確實很好。開大會的時候我看那個報表，特別清晰。她還標(biāo)明了項目每個節(jié)點的進(jìn)度情況，很細(xì)致的一個人。
而且平時遇到領(lǐng)導(dǎo)突然問項目的情況，她一下子就能答出來，還緩解了我們一群人被問得懵逼的尷尬。”
?
曾經(jīng)聽過一句話叫做：高調(diào)做事，低調(diào)做人。
但這話有個前提，你得自己身上有兩把刷子才好去高調(diào)，不然只會讓人覺得你在給自己“加戲”。
就像這個女領(lǐng)導(dǎo)一樣，她的能力有目共睹，那她展現(xiàn)出自己做出的努力和成果，獲得嘉獎也都是應(yīng)得的，又有什么可恥的呢？
在還沒有吹牛的資本之前，先把事情做好。等到真的做出點成績了，再為自己“貼金”。
● 匯報成果后，也要繼續(xù)精進(jìn)提升自己的工作能力。
俗話說的好，有得必有失。當(dāng)你選擇了邀功這個方式來讓老板意識到你的努力和優(yōu)秀之后，就要承擔(dān)相應(yīng)的后果。
在一個崗位上接連有不錯的成績，領(lǐng)導(dǎo)和同事一定會對你有比別人更高的期待。給你安排的任務(wù)指標(biāo)和難度，相較之前肯定會有所上升。
而面對這種種挑戰(zhàn)，你只能不斷地提升自己，去應(yīng)對這些變化。這也是一種督促自己成長的驅(qū)動力。這也未嘗不是一件好事，你會從中收獲更多經(jīng)驗，以更快的速度提升自己的業(yè)務(wù)水平。這對自己的整個職業(yè)發(fā)展都是有好處的。
Part.5
中國人性格上有一個特征，就是喜歡低調(diào)含蓄，不愿意過于張揚。
都說槍打出頭鳥，我們從小就被老師家長教育，要少說話多做事，所以對于“邀功”這種事情，總是很避諱，甚至是不齒，還沒開口提呢就開始拒絕。
但是，生活和職場本身就有著區(qū)別。
你在生活中是個什么樣性格的人，和你在職場里的表現(xiàn)其實可以一點關(guān)系都沒有。但很多人卻分不開。
??
在生活中，你考慮人情世故，講究禮尚往來。但是在職場上，考慮的是利益相關(guān)，講究的是“爭鋒相對”。把私下里生活的那一套搬到職場上來，很有可能分分鐘就被宣告出局。
在現(xiàn)在的社會環(huán)境下，房子車子家庭小孩，生活的方方面面都壓著你?，F(xiàn)代早已經(jīng)不像古代放牛耕田的田園生活那樣悠閑自在，懂得合理合適地爭取屬于自己的權(quán)益，才是正道。
不要把“邀功”妖魔化，也不要總是diss身邊的“邀功精”?；蛟S，這只是現(xiàn)代生活的常態(tài)罷了。
——轉(zhuǎn)載自 TalentLeader
