CGL主辦的“智能時代·顛覆思維”研討會于6月21日落下帷幕。CGL創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官莊華、陽光媒體集團董事長楊瀾、瓜子二手車執(zhí)行總裁鄧康明、鏈家CHO鄭云端、漢能投資集團董事長兼首席執(zhí)行官陳宏、泰禾集團執(zhí)行副總裁張晉元等企業(yè)家及人力資源體系負責(zé)人出席本次研討會。
據(jù)了解，本次研討會主要圍繞三個話題展開：一、新的雇傭關(guān)系、技術(shù)的迭代以及人才的短缺讓企業(yè)在人才爭奪中失去了優(yōu)勢，企業(yè)似乎真的成為了弱勢群體？二、人力資源越來越重要的今天，CHO的重要性顯而易見，這是否讓CHO更有機會做CEO？三、“搶人”的時代，CEO花越來越多的時間參與人力資源招聘， 都快成CHO了，在這種情況下，CHO應(yīng)該做什么？
瓜子二手車執(zhí)行總裁鄧康明表示：“傳統(tǒng)生產(chǎn)力三要素之外，組織已經(jīng)變成生產(chǎn)力的第四要素。當(dāng)下，組織的重要性已經(jīng)超越了資本和資源，而隨著人的因素越來越重要，組織的建立已經(jīng)變成企業(yè)的戰(zhàn)略問題。在組織的創(chuàng)立初期，小就是美好，但要盡可能延遲變大，企業(yè)紅利往往是在小范圍建立的。”
關(guān)于企業(yè)是弱勢還是強勢，陽光媒體集團董事長楊瀾表示，作為企業(yè)CEO，她深感人才的可貴，企業(yè)之所以成為弱勢群體很大一部分原因是信息不對稱，有的時候找到專業(yè)的第三方獵頭公司在解決一些關(guān)鍵人才問題上不失為好的方法。
鏈家CHO鄭云端對此有不同看法，他認(rèn)為企業(yè)強勢并不一定是好事，尊重和平等才是企業(yè)和人才的最佳關(guān)系。同時他也表示，在這個由年輕人開始主導(dǎo)的年代，人才結(jié)構(gòu)應(yīng)該是2個人干4個人的活拿3個人的錢，很多年輕人其實是愿意這么做的，他們不需要工作生活平衡，在這個價值年代兌現(xiàn)價值才是他們真正需要的。
而對于人工智能對招聘行業(yè)的沖擊，莊華指出：“人力資源行業(yè)的挑戰(zhàn)并不是人工智能帶來的，而是由人工智能引發(fā)的焦慮。簡單的說焦慮的產(chǎn)生是缺乏安全感。職業(yè)安全感的再定義是深度信任，只有這樣企業(yè)才能給到員工幸福感。正如本次大會的主題，顛覆思維，任何事情唯一不變的就是變化，每次我們談及如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，最高度概括的其實就是改變二字，愿每一家企業(yè)、每一位企業(yè)家、每一位企業(yè)中的員工，都在變化中找到新的生存法則。
——摘自網(wǎng)絡(luò)
