你知道，一個創(chuàng)業(yè)公司的老板最害怕什么嗎？不用說，肯定是投資人撤資啦。
沒想到，我最近采訪一個創(chuàng)業(yè)公司老板，他最害怕的是團隊核心一臉凝重地跟他說：老板，我想跟你談談……
因為，通常后面跟著的，不是談離職，就是談加薪。
沒想到，我們忐忐忑忑不敢去跟老板開口的事情，竟也是老板最害怕面對的情形。我不禁要分析一下，創(chuàng)業(yè)老板為什么會害怕？
說到底，要不就是“他沒錢”，要不就是“你不值”。兩件都是不好開口的事兒。
在一個“他沒錢”的公司，你再辛苦拼搏，可能也是賺不了當下。
沒錯，好老板談錢，壞老板談情懷。但前提也要好老板兜里有錢。咪蒙要不是咪蒙，她的助理再好也沒有五萬工資。
所以在公司業(yè)績不太好的時候，或者在一個剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，談加薪可能是個很不識趣的事情。
反而，在這個時候應該跟老板談貢獻，談期權，讓老板對你心懷感激，恨不得以后兜里有錢的時候加十倍奉還。
反過來看，為什么一個人愿意拿著比市場低的工資到一個窮哐當?shù)墓灸?？無非就是：一他已經(jīng)沒有選擇。二他喜歡。
你要體驗創(chuàng)業(yè)公司的刺激和多維，你要和老板一起熱血賁張地改變世界，你在市場上再也找不到相互看得順眼的工作，你就要從心底里接受沒多少錢的現(xiàn)狀。
我的一個連續(xù)在創(chuàng)業(yè)公司做了8年的大學同學說：
創(chuàng)業(yè)公司除了摸不到錢，其余都挺好。
而從投行降落“滴滴打車”的柳青，坐的是經(jīng)濟艙，住的是漢庭，奢侈品牌的包包都不敢?guī)习唷?/span>
沒有高工資，卻并不妨礙他們過得激情洋溢，付出近乎變態(tài)的勤奮。所以，如果你享受工作帶來的自由和暢快時，也別太糾結薪水低的問題。
即使你糾結，你也很清楚，你的老板也可能是付不起。
如果公司業(yè)績不錯，但每年讓人尷尬的加薪幅度還是讓你瞬間有了撞墻的心，那你就要考慮下是不是“你不值”。
所謂“不值”，不一定是你的工作不夠認真，業(yè)績不夠亮眼。一切可能是由你的可替代性、你的核心競爭力、甚至是你的靠譜程度決定的。
老道消息的老編輯提過：
優(yōu)秀媒體人的價格不是由媒體行業(yè)定價的，是由投資行業(yè)、公關行業(yè)、大公司的業(yè)務部門去定價的。
何止在媒體界，放之四海而皆準。
很殘忍地說，你的工資，從理性上應該僅略高于換了你的成本。如果高很多，那一定是你在這家公司有無可替代的能力。更殘忍的是，世界根本不存在永遠的無可替代。
前段時間，某游戲公司老員工老婆寫了一篇朋友圈刷屏文章，控訴公司的CEO對辛辛苦苦共同創(chuàng)業(yè)7年的重要人員不按承諾發(fā)放期權。一時間鬧得沸沸揚揚。
哪怕一個重要技術人員，和老板一起奮斗7年，也做不到無可替代。所以你一個小土豆，只是跟老板一起奮斗了一年半載，就不要對自己“很值錢”三個字有過高的期望。
“值不值”這三個字在一千個人心里，有一千份掂量。
所以，在正兒八經(jīng)想加薪之前，你要對上面兩點先有個明確的認知。
那些顯得你很傻的Don'ts
即使明白了上面兩點，很多人依然會陷入談薪酬的期望值陷阱。關于談薪，這些Don'ts真的是犯渾的總結，血淚的教訓。
01. 你值多少錢，老板心知肚明
薪酬這個東西在HR那可以說是個公開的秘密。哪怕哪個犯懶的HRD連基本的薪酬調研報告也不做，他至少也會在招人的時候對一個個候選人“目前薪酬”這一欄瞥了再瞥。
所以，你以為你在外面能拿到多少錢，老板會不知道嗎？
一個人拿到的薪酬，大概就在市場價的30%以內波動。所以，一開口就說“那個跟我一起畢業(yè)的同學都拿到1萬工資了”，完全是低估你對手的表現(xiàn)。
每個聰明的老板，在兜里有錢的情況下，都會主動給有價值的員工加薪。你在老板面前過多陳述市場上同行的情況，反而顯得你有點正事不干光會打探。
02. 高工資也可能是個陷阱
高工資有一個隱含的交易就是，你也許接下來要付出的是：
每日熬到深夜的加班
更高風險的工作性質
更勞心勞力死腦細胞的項目
更不可能達到的KPI
就算這些都不會發(fā)生，你可能面對的是你的薪水從此以后一路打橫，千年不漲。老板還會偶爾給你一些“你就該多干一點”的明示暗示。
有些人留戀大公司的高工資高福利，結果安穩(wěn)待在舒適區(qū)，一泡十年，分分鐘失去了市場競爭力。
很可能的結局是：到了40歲，性價比遠遠不如年輕人，不經(jīng)意就出現(xiàn)在裁員名單。
高工資就是，如果你值，那就是彩蛋；如果你不值，那就是大坑。
也許過幾年，等你觸及那個傳說中不言自喻的天花板，給你再高的死工資，你也按捺不住那顆想要挑戰(zhàn)和出去打仗的心。
03. 千萬不要拿自己的后路作為加薪理由
無論你手上拿著多少后路和offer，沾沾自喜的情緒都是你的死敵和扣分項。談薪酬談的是什么？是機會。但是如果拿后路放在前頭，那談薪酬談的是什么？是威脅。
要知道，后路并不是任何一個企業(yè)給你薪資的理由。你有后路，企業(yè)也有。
即使這次談成功了，你又選擇了留下來，那糟糕了——我想沒有一個上司會對你從此以后無所防范，信任如前。
那些提高成功率的Dos
談薪這件事雖然是個小業(yè)務談判，它的本質還是個談判。沒準備好的談判，注定要輸?shù)簟?/span>
一場談判的成功，無非就是天時地利人和都要恰好到位。
到底該怎么做才是正確的呢？
01. 找準具體的時機
最好的談薪時機，是你完成了一個階段性的大項目，或者為公司做出一些比較突出貢獻的時候。
次之，是公司發(fā)展需要一個人去負責某個燙手山芋項目，用人之際，而你又正好適合。
再差一點，是年底績效溝通時，老板問你還有什么想說的時候。
加薪從本質上來說，是代表著對你能力提升的認可。加薪不是贊許過去，而是肯定未來。
你的未來要不是保持同一水準輸出，加薪這件事是免談的。所以，在證明了未來有潛力之際，就是最好的談薪時機。
最自作聰明的時機，是在團隊流動性最高的那些時候。
那真的是無異于落井下石，就算得到了加薪，也難免落下一生都無法抹殺的污點。
02. 強調對團隊的正向影響
很多時候，老板考慮的角度更多是一整個團隊，而不是一個人。甚至為了一個人加薪，另外一個人怎么想，其他人會不會蜂擁而上而頭痛半天。
所以，你要知己知彼，走進老板的心理世界。反復強調你的加薪能形成的是示范作用，承諾加薪之后可以做更多團隊管理的工作，都是很好的說辭。
03. 我們不談錢，我們談績效、工作量和升職
我記得有一次，一個聰明的下屬跟我談薪水，根本就沒有提過一個錢字。
她一開始，就跟我說新年計劃，準備做哪些項目和事情。接著，羅列自己過去做到過的潛力和證據(jù)。
談及在公司已經(jīng)工作了好幾年，雖然是最沉悶的執(zhí)行工作，還是盡力做到最好。
最后，跟我談是不是可以給她承擔更多的管理工作，她會全力以赴。
這樣的談薪過程就相當巧妙——情商高，講策略。
即使我不能幫她爭取更好的職位和薪水，也會從培訓、機會、發(fā)展上給她留更多的余地。
網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊說過：
做企業(yè)的目的不只是掙錢，掙錢只是一個順便的事情。
金錢帶來的幸福感占比連5%都不到，錢到了一個數(shù)量以后，是不會對生活品質有什么改變。
雖然土豪的話你們可以選擇性相信，但是我很嚴肅地說：大多數(shù)有理想的老板，他們的內心的確就是這么一幅田園詩畫。有詩有遠方的大理想，才是他們真正的追求。
所以，你如果去談薪，就談如何幫助他們成就詩和遠方，而不是要絮絮叨叨談你面前的茍且。
你的那些買不起愛馬仕、還不起房貸的茍且，并沒有人關心。你的價值、口碑和你未來的KPI，才是真正的加薪通行證。
— 完 —
