小明是某小微公司的辦公室內(nèi)勤人員，一天從上班到下班，忙得不可開交，可忙過(guò)之后卻發(fā)現(xiàn)沒忙出啥成績(jī)來(lái)，幾乎都是一些雞毛蒜皮的瑣碎之事。偶爾小明也在想：自己年紀(jì)輕輕的忙不是問(wèn)題，可忙完之后有沒有獲得感與提升才是問(wèn)題，甚至懷疑起今后的發(fā)展方向、出路到底在哪？職場(chǎng)上類似小明茫然的人還真不少。只是小明的迷惑可能是因崗位性質(zhì)所導(dǎo)致。員工除了因工作崗位性質(zhì)影響了獲得感、成就感、提升感、發(fā)展空間感不強(qiáng)，還有很多人則是因老板的思維方式、工作方式、管理方式、用人方式等系列不合理、不合適所導(dǎo)致的員工不是“茫”、就是“忙”、要不“盲”：
老板，你這是把我們往哪帶呀？
茫---茫然：很多小伙伴或許有過(guò)這樣的體會(huì)，興沖沖進(jìn)了一家新公司準(zhǔn)備大施拳腳，可進(jìn)去呆了一段時(shí)間之后做著做著就發(fā)現(xiàn)沒方向了：不知道自己該干嘛？也不知道該怎么干？更不知道干好了會(huì)怎么樣？所以干著干著就提不起精神，沒有了動(dòng)力。也許有想法的人會(huì)立刻通過(guò)換環(huán)境來(lái)改變自己的狀態(tài)，沒想法的人則通過(guò)磨狀態(tài)來(lái)?yè)Q心態(tài)。其實(shí)員工的這兩種轉(zhuǎn)變與改變尤其是集體式都會(huì)直接導(dǎo)致人員不穩(wěn)、人心不定、戰(zhàn)斗力被耗，最后就是老板受累、公司受損。導(dǎo)致員工茫然的核心的根源在于老板沒有給員工指明工作方向、工作前進(jìn)的道路、工作提升與改進(jìn)的方案、工作激情與斗志的保持。
茫然的不知道如何邁步了！
忙---亂忙：如果說(shuō)小明是因?yàn)閸徫恍再|(zhì)決定了忙瑣碎，瑣碎忙的話，職場(chǎng)中還常遇到自己有時(shí)還真成了“革命的磚”，那里需要往那里搬，一時(shí)忙著去干這，一會(huì)幫著去干那，自己該干的沒干，不應(yīng)自己做的沒少做。偶爾或在本職工作完成后去做些公司交代的事無(wú)可非議，就怕亂忙或者被假裝忙成了團(tuán)隊(duì)的常態(tài)。亂忙或忙亂的狀態(tài)勢(shì)必導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作丟了西瓜去檢芝麻，沒抓重點(diǎn)、攻重點(diǎn)！忙不可怕，要忙中有序，忙中有果（有成果，非僅僅結(jié)果），只有這樣才能更好地激活團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)亂忙多半是老板沒系統(tǒng)、體系地進(jìn)行目標(biāo)分解、分?jǐn)?，將?zé)任分明、分擔(dān)造成的。所以老板必須要幫助團(tuán)隊(duì)以取得業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，一切工作圍繞這個(gè)核心展開，千萬(wàn)別只是為了讓員工不閑著而安排事！要知道對(duì)員工資源的浪費(fèi)就是公司最大的浪費(fèi)！
一天天，都在干嘛？
盲---盲目：還有一些在某一公司呆久的小伙伴不知是否有過(guò)這樣的感覺：自己的一些意見或者建議得不到認(rèn)可或者落地或者根本就不需要自己有想法只要自己去做就行，慢慢從一個(gè)本來(lái)很有想法的人慢慢也被同化成了一個(gè)沒想法的人。一般造成這種狀況的原因無(wú)非就是要么老板很有想法什么都想到了，什么都細(xì)化好了，什么都安排妥了，員工只要照做就行；要么老板什么都沒規(guī)劃、什么都沒明確的狀態(tài)下想到哪就指揮到哪，指揮到哪，員工就做到哪！不管什么原因，員工盲目地工作或者工作的盲目都會(huì)導(dǎo)致員工激情、思維、方法等減退甚至麻木。
蒙著眼，干工作，見過(guò)嗎？
所以，員工如果感覺茫、忙、盲，老板無(wú)責(zé)可卸，必須照單全收，畢竟老板是領(lǐng)頭羊、掌舵手，必須給員工指明方向、指出活路、指揮戰(zhàn)斗、提供好的機(jī)制與發(fā)展機(jī)遇并激活且保持員工的戰(zhàn)斗力。如果老板因自己的一些經(jīng)營(yíng)與管理上存在的不當(dāng)、不妥、欠缺就勢(shì)必會(huì)造成員工無(wú)所適從的狀態(tài)，而員工的狀態(tài)反過(guò)來(lái)則又影響到老板的結(jié)果與后果。
累---累人：一些老板總是習(xí)慣想到哪做到哪，沒有目標(biāo)的規(guī)劃、計(jì)劃的分解、細(xì)化的分配，還總覺得員工跟不上自己的步伐，認(rèn)為員工總是做不成自己滿意的結(jié)果。擔(dān)心員工做不好，又不放心讓人做，又不讓人放手做！結(jié)果老板自己就成了總包（人家工程總包還懂得分包），什么都要插一把，什么都要做一些，仿佛自己不出手，就做不了！試問(wèn)，如果老板都這樣公司發(fā)展不發(fā)展先不說(shuō)，不累你累誰(shuí)？
累的都上火啦，看你們閑的！
類---類似：尤其是已經(jīng)有一定團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的老板，可能只因老板創(chuàng)業(yè)時(shí)單打獨(dú)斗慣了，就算有了團(tuán)隊(duì)，也還是沒把自己從事務(wù)中解放出來(lái)，仍舊把一些本該員工分擔(dān)的單子給挑了，員工給做的事給做。天天整的自己跟機(jī)器上的操作手一樣每天重復(fù)著具體事，做著類似的事，忘了該干的事。老板做了事務(wù)性的事，誰(shuí)來(lái)操心戰(zhàn)略的事，戰(zhàn)術(shù)的事，管理的事、市場(chǎng)的事？
一天到晚忙的很，都不知道在忙啥？
淚---淚人：方向不明、出路不白、市場(chǎng)不清怎么可能激活團(tuán)隊(duì)，無(wú)人分擔(dān)，沒人解優(yōu)，業(yè)務(wù)怎么破局與開拓？一旦老板做了員工的事，老板挑了員工的擔(dān)子，老板丟了自己的位置，那工作和團(tuán)隊(duì)會(huì)是什么情景，說(shuō)是一鍋粥也不為過(guò)，等粥糊了，老板才發(fā)現(xiàn)稀飯都沒得喝，只能喝自己的淚水了！當(dāng)只剩下眼淚時(shí)候，結(jié)果及后果就相當(dāng)嚴(yán)重了，想變估計(jì)都有很大難度了！
都是問(wèn)題，愁的只剩抓頭了！
老板感覺累、類、淚，一定是方向與思路有了問(wèn)題、發(fā)展與突破有了問(wèn)題、管理與帶隊(duì)有了問(wèn)題、方式與方法有了問(wèn)題，所以接下來(lái)是該好好反思自己不當(dāng)、不足，改變、轉(zhuǎn)變、提升自己！員工是用來(lái)挑擔(dān)子，承擔(dān)責(zé)任的，根據(jù)員工每個(gè)人的特點(diǎn)以及承重能力來(lái)讓他們學(xué)著并習(xí)慣挑擔(dān)、分責(zé)！切記讓員工主動(dòng)、快樂、通暢、明確的工作才能創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)！
——摘自網(wǎng)絡(luò)
