如果你目前的工作錢少事多，領(lǐng)導(dǎo)傻X，要不要辭職？這還真不能任性，除非你不需要靠工作吃飯。辭職前不妨先想明白，你是哪個(gè)層次的辭職？為了爭(zhēng)一口氣，再出現(xiàn)類似情況時(shí)，難道繼續(xù)一走了之；為了追求更高的頭銜和薪資，也不能算合適的理由；為了自己更大的未來(lái)而辭職跳槽，才是最有遠(yuǎn)見(jiàn)的做法。
上個(gè)月和朋友M吃飯，席間聊到她最近很想辭職。這已經(jīng)是最近幾個(gè)月內(nèi)第四次聽(tīng)到她這么說(shuō)。問(wèn)及原因，她說(shuō)自己的老板總是分配給她比其他人更多的工作，她加班總比其他同事多，薪資卻和別人一樣。“老板這么做就是偏心，他就是看我不爽！” 每說(shuō)到此，她都義憤填膺。
耐心聽(tīng)完她的講述，Boy有感而發(fā)。今天整理出來(lái)，分享一下自己關(guān)于“辭職”的看法。文章較長(zhǎng)，謝謝大家耐心看完
我認(rèn)為，大多數(shù)辭職跳槽分為三種：
第一種，為了一口氣而辭職跳槽；
第二種，為了更高的工資或頭銜而辭職跳槽；
第三種，為了自己更大的未來(lái)而辭職跳槽。
01 為了一口氣而辭職跳槽
這大概是每個(gè)人都有過(guò)的情緒經(jīng)歷。然而，因?yàn)?ldquo;咽不下這口氣”而辭職的人，大多數(shù)后來(lái)都會(huì)后悔。為什么？因?yàn)檫@樣的辭職并沒(méi)有解決根本問(wèn)題。
就像文章開(kāi)頭我的那位朋友M，我們假想一下她因?yàn)槔习?ldquo;分配給她比別人更多的工作，卻拿一樣的薪資”而感到不平，憤而辭職，會(huì)發(fā)生什么？而實(shí)際上她也這么做了。
她在一個(gè)瘋狂加班的深夜終于忍不住，寫(xiě)了一封洋洋灑灑的辭職信，抄送給HR和組里所有人，明嘲暗諷老板偏心，其他人無(wú)所作為，最后瀟灑地說(shuō)：
"I quit."
她很有種，可實(shí)際上卻不奏效。因?yàn)樗淖罱K訴求并不是“我要辭職”，而是“我希望工作內(nèi)容能夠重新分配。” 她完全可以先和老板進(jìn)行面對(duì)面溝通，坦述自己的情況和困境，并表達(dá)出對(duì)工作任務(wù)重新分配的考量和建議；或者和HR溝通，申請(qǐng)換組。如果這些都不奏效，找到下家再做辭職決定也不遲。這件事的結(jié)局也顯而易見(jiàn)，老板挽留她并承諾重新分配工作，可是暗地里已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備替代她的人選，最后她“被迫辭職”。
M 繞過(guò)了所有其他能夠解決問(wèn)題的可能方式，選擇了一個(gè)最極端的方法。這不是“辭職”，而是逃避現(xiàn)實(shí)。這個(gè)現(xiàn)實(shí)是，工作量并不會(huì)因?yàn)樗牟凰鴾p少，總有人要Get shits done，只是這個(gè)人也可以是別人。她逃避了需要自己出面去解決問(wèn)題的理智，轉(zhuǎn)而肆無(wú)忌憚地發(fā)泄情緒。
“為了一口氣”而辭職的人大抵如此。他們的決定往往都是一瞬間做出的非理性決定，“辭職”在他們手里更像是為了達(dá)到訴求的手段，而現(xiàn)實(shí)是這往往成為了他們的結(jié)局。
辭職不是得不到糖果就哭鬧的手段，更不應(yīng)該是要挾。聰明的“辭職”應(yīng)該是讓自己實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)跨越的三級(jí)跳板，我們繼續(xù)往下看。
02 為了更高的工資或頭銜而辭職跳槽
我的一位獵頭朋友告訴我，通常在職場(chǎng)工作三五年的人，跳槽的動(dòng)因都是這個(gè)。這一階段的人已經(jīng)獲得一定程度的經(jīng)驗(yàn)和技能，但還不夠堅(jiān)實(shí)和完整。他們?cè)诠居辛艘恍┙?shù)，渴望去看看更廣闊的世界，嘗試更大的挑戰(zhàn)。
獵頭最喜歡找的就是這種人，因?yàn)樗麄冝o職的動(dòng)因簡(jiǎn)單而明顯。只要對(duì)癥下藥，沒(méi)有挖不到的人。
然而職場(chǎng)分水嶺通常也會(huì)在這個(gè)階段出現(xiàn)。因?yàn)橐呀?jīng)有了行業(yè)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，不再是白紙一張，接下來(lái)的成長(zhǎng)會(huì)開(kāi)始加速。如果為了眼前的短期利益盲目辭職，很容易在后來(lái)到達(dá)天花板，難以轉(zhuǎn)型。
我有一個(gè)朋友就碰到了這樣的問(wèn)題，他曾在互動(dòng)營(yíng)銷最紅火的時(shí)候一心鉆研網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，那時(shí)候這類崗位的薪資非常嚇人。后來(lái)行業(yè)風(fēng)向變了，社交媒體營(yíng)銷成為主流，沒(méi)有人做互動(dòng)網(wǎng)站了；同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司崛起，普通廣告公司的技術(shù)工程師滿足不了互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)要求；再加上隨著年齡的增長(zhǎng)，體力和精力上也沒(méi)法和年輕人比，他現(xiàn)在陷入了一個(gè)高不成低不就的境地。
在這個(gè)階段做出辭職決定，不能只看薪資和頭銜的“升級(jí)”，而應(yīng)該結(jié)合行業(yè)發(fā)展的變化趨勢(shì)和自身的成長(zhǎng)路徑來(lái)分析。最簡(jiǎn)單的方法就是對(duì)標(biāo)那些同行業(yè)同工種，卻比你更高級(jí)的人才。仔細(xì)觀察他們的發(fā)展路徑，從中找到自己未來(lái)可能的發(fā)展路線，并要確保這一定是可持續(xù)的。這可以平時(shí)從對(duì)本行業(yè)的趨勢(shì)分析文章，行業(yè)研討或者同行交流中窺見(jiàn)端倪。因?yàn)槠邢?，這里不做過(guò)多探討。
03 為了自己更大的未來(lái)而辭職跳槽
這是最有遠(yuǎn)見(jiàn)的辭職。能夠因?yàn)檫@個(gè)動(dòng)因而做出辭職跳槽決定的人，對(duì)于下一份工作的考慮遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止工資和頭銜這么簡(jiǎn)單。他們會(huì)考慮地更多，比如行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，同行的熟人，企業(yè)的文化，老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，自己的職業(yè)生涯發(fā)展等等。他們到了High Level, 手中擁有的資源和人脈非常豐富，考慮的是如何讓自己的價(jià)值在市場(chǎng)上完成最大化。
“辭職”,“跳槽”對(duì)于他們而言更像一場(chǎng)投資，而不是試錯(cuò)。可以去賭，但不能輸。
這樣的人，促使他做出辭職的決定就要花好久，少則兩三個(gè)月，多則一年半載。蔡崇信在加入阿里巴巴之前在香港拿著投資銀行的高薪，最后卻毅然放棄優(yōu)渥的生活，帶著妻子來(lái)到杭州。
人們欽佩他的膽量和魄力，但殊不知這個(gè)決定的背后卻蘊(yùn)涵著他對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的深刻洞悉，和對(duì)時(shí)局趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。他在加入阿里巴巴之前就對(duì)其做過(guò)詳盡的調(diào)查，彼時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展伊始，中國(guó)的新興經(jīng)濟(jì)方興未艾。你能說(shuō)他是被馬云完全“忽悠”進(jìn)去的？我是不信的。
這樣的“辭職跳槽”不是簡(jiǎn)單的情緒沖動(dòng)，也不是單純?yōu)榱烁咝?，而是乘上時(shí)代發(fā)展的浪潮，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。
但是不是只有做到高管了，才有這樣的“跳槽”機(jī)會(huì)？不一定。只能說(shuō)，如果做到高層了，這樣的機(jī)會(huì)會(huì)更多，但并不意味著你在中低層的時(shí)候就不能自己去開(kāi)拓了。
這和你的職位無(wú)關(guān)，而和你的眼界有關(guān)。
我曾經(jīng)有一個(gè)同事和我差不多年齡，她從上一家廣告公司降薪來(lái)到我們這里。剛開(kāi)始我很不理解，因?yàn)樗纳弦患夜倦m然小，但給的薪水比我們公司高多了，工作也沒(méi)我們這里忙。直到三年以后，我才明白她當(dāng)年的用心。你們猜猜看發(fā)生了什么？
她直接跳槽到我們公司服務(wù)的客戶那邊去了！
原來(lái)當(dāng)年她的上東家雖然錢多事少，但服務(wù)的客戶都是小牌，每年?duì)I銷預(yù)算也少，做不出有影響力的案例出來(lái)。她來(lái)到我們公司，雖然錢少事多，但是公司名聲更響，服務(wù)的客戶都是國(guó)際大牌。她從底層做起，用三年的辛苦換來(lái)團(tuán)隊(duì)的支持，客戶的認(rèn)可，做出了一個(gè)又一個(gè)業(yè)內(nèi)知名的案例。等到時(shí)機(jī)成熟，順理成章地就完成了從乙方到甲方的華麗轉(zhuǎn)身，現(xiàn)在已經(jīng)是一家國(guó)際快消巨頭的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人。
看出來(lái)了嗎？她當(dāng)年的“辭職”只是找一個(gè)跳板而已，更大的野心在后面。
類似這樣“曲線救國(guó)”的例子在Boy身邊數(shù)不勝數(shù)。我另外一個(gè)朋友，在2012年的時(shí)候從一家國(guó)際巨頭咨詢公司辭職，來(lái)到一家規(guī)模小多了的數(shù)字營(yíng)銷公司。彼時(shí)中國(guó)的社交媒體迅猛發(fā)展，人人網(wǎng)，開(kāi)心網(wǎng)，新浪微博等群雄割據(jù)，微信那時(shí)還沒(méi)起來(lái)。她在當(dāng)時(shí)就負(fù)責(zé)客戶的新媒體營(yíng)銷這塊，后來(lái)做了兩年直接跳槽到新浪微博去了。
那是2012年，新浪微博剛起步不久?，F(xiàn)在它的市值已經(jīng)達(dá)到171億美元，遠(yuǎn)超Twitter.
再說(shuō)一遍，這和你的職位無(wú)關(guān)，而和你的眼界有關(guān)。你想去騰訊，想去阿里，想去寶潔，想去可口可樂(lè)，想去麥肯錫，想去畢馬威，想去奧美，想去W＋K, 還想去創(chuàng)業(yè)......但你既不是名校畢業(yè)，也沒(méi)有留學(xué)背景， 更沒(méi)操盤(pán)過(guò)知名的案例，也沒(méi)有行業(yè)的伯樂(lè)和人脈，怎么辦？
一氣之下辭掉現(xiàn)在的工作然后去投簡(jiǎn)歷嗎？不可能。Boy的建議是，把你現(xiàn)在做的工作、現(xiàn)在的公司作為起點(diǎn)，然后把你的夢(mèng)想職位和公司作為終點(diǎn)，最后你要自己去設(shè)計(jì)“路徑圖”。怎么設(shè)置？下圖可以給你一個(gè)參考：
通常這個(gè)圖都會(huì)從左向右看，但這樣容易陷入迷茫，難以找到下一步可行的努力方向。但如果我們從右向左看，就會(huì)一下子清楚很多。
即從你的目標(biāo)開(kāi)始，依次往前倒推。
比如你的終極目標(biāo)是成為知名公司A的市場(chǎng)總監(jiān)，那么倒推找到這個(gè)目標(biāo)的次級(jí)目標(biāo)，即你要先成為一名在A公司或比A公司相對(duì)名氣小一點(diǎn)的B公司的市場(chǎng)經(jīng)理；再往回推一個(gè)目標(biāo)，即你要更先成為一名在B公司或比B公司相對(duì)名氣小一點(diǎn)的C公司的市場(chǎng)執(zhí)行...…
每一次倒推都在公司名聲，專業(yè)度，行業(yè)影響力，發(fā)展?jié)摿?，薪資水平等方面降低一個(gè)或半個(gè)等級(jí)，直到推演到你現(xiàn)在的職位為止。這個(gè)規(guī)劃方法的優(yōu)勢(shì)在于，始終以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞著目標(biāo)去不斷進(jìn)行拆解，從而找到最適合現(xiàn)在的努力方向。
另外，這個(gè)路徑并非只有一條主線。我們可以圍繞終極目標(biāo)倒推出許多條路線出來(lái)，甚至不同的路線之間可以交叉，這完全視你的現(xiàn)實(shí)情況而定。只要最后能回到原點(diǎn)（即你現(xiàn)在所處的崗位）就行。如下圖所示：
這只是一種方法，Boy沒(méi)有列舉出所有倒推的可能情況（比如倒推時(shí)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就要因人而異），實(shí)踐還需要具體情況具體分析。有空大家可以自己畫(huà)著試試看。
辭職絕不應(yīng)該是一氣之下的沖動(dòng)決定。如果利用地好，它能夠成為我們完成職業(yè)生涯大跳躍的利器。對(duì)待每一次辭職跳槽，都要把它納入到我們的成長(zhǎng)版圖中來(lái)看待，當(dāng)作我們?nèi)松囊淮沃匾顿Y。
但如果真的在工作上被傻逼氣到了，想立馬辭職怎么辦？
Boy最后分享一點(diǎn)小心得。暫時(shí)收起心里的辭職決定，轉(zhuǎn)移注意力。回去泡個(gè)熱水澡，喝一杯紅酒，然后躺在柔軟的床上美美地睡上一覺(jué)。第二天早上再回過(guò)頭來(lái)想這個(gè)決定，除了辭職，還有沒(méi)有別的解決方法？
辭職不僅要魄力，更需要智力。
各位共勉。
來(lái)源 ：張良計(jì)（ID：zhang_liangj），一個(gè)左手干貨，右手雞湯的真性情boy。
