列夫·托爾斯泰的《寓言》中有這樣一個故事,有兩匹馬分別馱著貨物,前面一匹兢兢業(yè)業(yè),后面一匹卻很懶惰。于是馬夫開始將后面的馬的貨物卸下推給前面的馬,不久貨物卸完,后面的馬感覺大為輕松,對前面的馬說:“苦吧?累吧?你越努力,就越辛苦。”到了客棧,主人思索:“一匹馬足可以運(yùn)貨物了,何必還要兩匹呢?我還是喂飽一匹,把另一匹給殺了,至少還能有張馬皮。”于是他就把后面那匹馬給殺了。
這個有趣的故事也真實(shí)地反映在現(xiàn)實(shí)的職場中,老板為什么要留下你,為什么要重用你,因?yàn)槟惚人藢λ杏锰帲蛘哒f,他要依賴你去做一些他做不了,或者不愿意做的事情。
有用,就會被看重,沒有用,就會隨時(shí)被人替代,甚至沒有任何商量的余地,這是一條再簡單不過的法則了。
很多人對自己的期望值很高,也很有能力,信心滿滿,但總是得不到老板的信任,這就是因?yàn)樗?ldquo;知識”“能力”沒有轉(zhuǎn)化成為對老板有用的結(jié)果,老板為何要重用你呢。
眼里有“大活”——像老板一樣思考
眼里要有“大活”,就是要把老板的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo),即使是一個清掃工、一個辦事員,也要提高自己工作的價(jià)值地位。要做到這一點(diǎn),就要成為一個對組織(這個組織可以是公司、廠、車間,甚至班組)有貢獻(xiàn)的人。有貢獻(xiàn),你就是一個有用的人,沒有貢獻(xiàn),你就是一個多余的人。
一方面,你要懂得站在高處,站在更高的層面(當(dāng)你是班長的時(shí)候,你要站在車間主任的高處;當(dāng)你是廠長的時(shí)候,你要站在公司老總的高處)來思考問題,并讓自己做出積極的響應(yīng)和行動。這樣,你的工作就會和上司的工作呼應(yīng)起來。當(dāng)你的工作與上司的工作融合在一起的時(shí)候,你的成功就是老板的成功,你們就可以共享成功的快樂了。
為什么那些創(chuàng)業(yè)者們會被大家所銘記、敬重,就是因?yàn)樗麄冊?jīng)和老板一起戰(zhàn)斗過、奮斗過,不管他們做過什么,他們已經(jīng)成為“老板”這個團(tuán)隊(duì)的一員了。
另一方面,你要懂得你的上司,你的下屬,你的同事需要什么樣的幫助,自己又能夠?yàn)樗麄冏鲂┦裁?,不斷調(diào)整自己的工作方式和工作標(biāo)準(zhǔn),讓自己的工作輸出成為他人的工作輸入,那么他人的成功中就會有你的功勞,他們就會感激你,就會同樣為你的成功進(jìn)行積極的投入和贊助。
為什么有些人即使沒有什么領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)卻一樣擁有權(quán)力與影響力,就是因?yàn)樗墓ぷ鹘Y(jié)果為人需要,有太多的人需要從他那里獲取資源和幫助。
當(dāng)我們?yōu)樗撕徒M織付出的越多,做出的成績越大,我們積累的無形的資源和政治資本也就越大。比如聲譽(yù)、業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)和信息等,他人和組織對我們的依賴也就越大,我們的權(quán)力和影響也就越大。
手中有“小活”——不要讓猴子跳到上司的肩上
手中有“小活”,就是能夠不斷消除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的問題,讓自己看上去很專業(yè)。實(shí)際上,在企業(yè)做久了,你就會發(fā)現(xiàn),一個干部是不是有能力,是不是能夠得到上司的信任和依賴,與他是不是干凈利落地解決問題有很大的關(guān)系。
管理的本質(zhì)是解決問題,有問題,或者問題懸而不決是管理弱化的表現(xiàn),是管理無能的表現(xiàn)。作為同事、下屬,他有可能不會計(jì)較你有沒有能力,但作為上司是一定會計(jì)較的。你不能為他解決問題,他就要自己來解決。
問題就像是一個“猴子”,它既不安生,而且還到處惹事。你想把它安定下來,隱藏起來,那只能是癡心妄想。你不解決,它就會到處亂跳,最終一定會跳到上司的肩上去的,一旦上司要替你背猴子的時(shí)候,他心中的不滿和惱怒是可想而知的。另一方面,你還需要做一些上司不愿意做的事情,比如唱黑臉,做壞人,像訓(xùn)斥、處罰這樣的事情要敢于下手。為什么要這樣?就是因?yàn)槔习逍枰氖且粋€專業(yè)人士,而不是一個領(lǐng)導(dǎo)。你既要像工程師一樣精于設(shè)計(jì),又要像老板一樣嚴(yán)于管理。
作為下屬要能夠替上司找準(zhǔn)組織存在的問題,并有能力解決這些問題,特別是能夠發(fā)現(xiàn)和解決組織中長期得不到解決的疑難問題。如果你能夠做到這一點(diǎn),你就很容易獲得上司的信任。許多年輕人一起畢業(yè)、一起工作,甚至進(jìn)入同一個企業(yè),但往往只有少數(shù)幾個人脫穎而出,而大多數(shù)人卻一直默默無聞,這一切與他們能不能替上司解決組織中的疑難問題有很大的關(guān)系。
——摘自網(wǎng)絡(luò)