職場中，有一種人才流動(dòng)我們稱為空降。
企業(yè)引入空降兵的目的，在于解決內(nèi)部員工解決不了的問題，為此企業(yè)愿意支付更高的報(bào)酬。
但是在引入的過程中，常會(huì)偏離目標(biāo)，甚至入了歧途。
企業(yè)內(nèi)人才的成長好比是內(nèi)部造血，空降兵則好比是外部輸血，雙方合作的好，則會(huì)相得益彰，讓企業(yè)容光煥發(fā)披荊斬棘。
若合作的不好，則會(huì)出現(xiàn)“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的遺憾。
今天，筆者想和大家分享的是第二種現(xiàn)象，在空降兵折戟沉沙背后，究竟誰該負(fù)責(zé)任？
1、填坑
筆者曾在一個(gè)交流群里，發(fā)現(xiàn)了這樣有意思的現(xiàn)象，一個(gè)新加入的群友亮相介紹：大家好，我是某某公司的HRD，很高興認(rèn)識(shí)大家。
在有人鼓掌歡迎的同時(shí)，一個(gè)心直口快的家伙直接說，額，某某公司呵，你是今年加入他們的第三位HRD，且行且珍惜呀。
我估計(jì)新群友要心塞好久了：原來我來就是填了一個(gè)大坑呀。
誠然，企業(yè)的坑總是需要人來填的，但這個(gè)坑是不是無底洞就需要企業(yè)方面檢討了。
某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)抱著什么樣的一種想法呢：
這個(gè)崗位空了許久，工作積壓了很多，急需一個(gè)人來，就去催人力資源部招人，那這種情況下的需求點(diǎn)則在于“有人”。
但是，作為人才，尤其是能夠解決解決問題的人才，是有血有肉有思想有價(jià)值觀的，不是企業(yè)的一臺(tái)機(jī)器或物資，擺在那里就是那里；
在“有人”的思維模式下，找來的人才和企業(yè)之間注定是摩擦重重，運(yùn)氣好的話會(huì)找到合適的；
多數(shù)情況則是迅速地進(jìn)入，迅速得的離開，企業(yè)成了一個(gè)迎來送往的地方。
2、一葉障目
有企業(yè)在招聘過程中，發(fā)現(xiàn)候選人的某些亮點(diǎn)，就覺得很好，從而忽略了其他考察維度，瞬間炫目。
在人才進(jìn)入企業(yè)后，腦子冷靜下來，視野也豁然開朗了，發(fā)現(xiàn)了人才的某些硬傷，但有啥辦法，人已經(jīng)進(jìn)來了，就湊合用吧。
這樣的甄選操作，為后面的沖突、人才穩(wěn)定都埋下了隱患。
曾有位部門老大向筆者抱怨，我找的這個(gè)助理，面試時(shí)各項(xiàng)能力都不錯(cuò)，也有規(guī)范化企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，可現(xiàn)在你看看，人家這哪是助理呵,PPT都要我再三修改，我都成人家的助理了。
沒有明確的崗位職責(zé)和任職資格，缺少科學(xué)化規(guī)范化的甄選方法和評估流程，靠經(jīng)驗(yàn)憑閱歷設(shè)崗識(shí)才，成功率又有多高呢？
3、薪資控
所謂的薪資控，是指眼睛只盯著錢看的企業(yè)和人才。
企業(yè)會(huì)想，我不差錢，還愁招不來人，不行我就換人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人越換越快，事越辦越糟糕。
人才會(huì)想，這企業(yè)給的錢多，雖然有些不滿意的地方，沖著錢我也要去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己迅速被透支，簡直要懷疑人生，要么支撐著等待曙光要么離開。
問題出在那里呢？
筆者認(rèn)為企業(yè)是匯聚人才，一起打拼實(shí)現(xiàn)雙方增值的地方，其結(jié)果是人才發(fā)揮出了價(jià)值，幫助企業(yè)獲得了利潤，然后企業(yè)將部分利潤分享給人才。
大家可以看到，價(jià)值發(fā)揮在前，薪資在后，這是個(gè)因果關(guān)系。
同時(shí)在一定程度上，薪資的提升可以激勵(lì)價(jià)值的發(fā)揮，但過分時(shí)就不但起不到激勵(lì)效果， 反而引發(fā)其他問題。
薪資控的存在是典型的顛倒因果，自食惡果。
筆者一直認(rèn)為，不要期待從結(jié)果上努力，獲得結(jié)果的改變，這是不可能的。
有位老板的名言，錢給足了，不是人才也是人才，在肯定這句話對人才能動(dòng)性激勵(lì)的同時(shí)，人家企業(yè)規(guī)范的流程、體系化的培訓(xùn)機(jī)制和成熟的運(yùn)作模式等都是保證，你有嗎？
只盯著錢看的人才或企業(yè)，如同現(xiàn)在流行的婚戀觀，房子夠不夠大，錢夠不夠多，車子夠不夠氣派，在撲朔迷離的臆想世界中顛沛流離。
4、能力
對于能力，職場上很多朋友有兩個(gè)迷思：
一是我在這家企業(yè)能把事情做的很好，在其他企業(yè)也一定能做的很好。
二是你在這家企業(yè)干的不好，在別的企業(yè)也一定干不好。
大家一定都深有體會(huì)，第一句話是我們經(jīng)常給自己說的，第二句話是老板或老大常給員工說的，很有意思。
而真相是什么呢？
讓我們把事情做好的原因之一不是你的經(jīng)歷，而是經(jīng)歷背后所結(jié)晶的可遷移的能力，即你是否琢磨透了，掌握到位了。
這種可遷移的能力不因環(huán)境地點(diǎn)的改變而波動(dòng)，是較為穩(wěn)定，這種能力的提升的是需要較長時(shí)間和用心沉淀的。
讓你把事情做好的原因之二是對時(shí)機(jī)的理解，即邊界條件和制約因素。
即在什么條件下，這樣做是有效的，在什么條件下，這樣做會(huì)無效或適得其反；
什么情況下需要堅(jiān)持，什么情況下需要改變。
當(dāng)時(shí)機(jī)變化時(shí)，考驗(yàn)的是你識(shí)別的智慧，當(dāng)時(shí)機(jī)不變時(shí)，則考驗(yàn)的是你的能力。
當(dāng)不具備識(shí)別的意識(shí)和智慧時(shí)，請慎重選擇，或緊跟一個(gè)值得跟隨的人；
當(dāng)能力不夠時(shí)，請收起你的野心，沉下心來好好練劍。
筆者很認(rèn)同一句話，招聘權(quán)過早下放是一個(gè)企業(yè)HR部門衰敗的開始。
其實(shí)對企業(yè)而言，選人不僅是人資總監(jiān)、也是老板務(wù)必緊抓的重點(diǎn)工作之一。
因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，人才最貴。
——轉(zhuǎn)載自HR視界
