職場中,有一種人才流動(dòng)我們稱為空降。
企業(yè)引入空降兵的目的,在于解決內(nèi)部員工解決不了的問題,為此企業(yè)愿意支付更高的報(bào)酬。
但是在引入的過程中,常會(huì)偏離目標(biāo),甚至入了歧途。
企業(yè)內(nèi)人才的成長好比是內(nèi)部造血,空降兵則好比是外部輸血,雙方合作的好,則會(huì)相得益彰,讓企業(yè)容光煥發(fā)披荊斬棘。
若合作的不好,則會(huì)出現(xiàn)“出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟”的遺憾。
今天,筆者想和大家分享的是第二種現(xiàn)象,在空降兵折戟沉沙背后,究竟誰該負(fù)責(zé)任?
1、填坑
筆者曾在一個(gè)交流群里,發(fā)現(xiàn)了這樣有意思的現(xiàn)象,一個(gè)新加入的群友亮相介紹:大家好,我是某某公司的HRD,很高興認(rèn)識(shí)大家。
在有人鼓掌歡迎的同時(shí),一個(gè)心直口快的家伙直接說,額,某某公司呵,你是今年加入他們的第三位HRD,且行且珍惜呀。
我估計(jì)新群友要心塞好久了:原來我來就是填了一個(gè)大坑呀。
誠然,企業(yè)的坑總是需要人來填的,但這個(gè)坑是不是無底洞就需要企業(yè)方面檢討了。
某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)抱著什么樣的一種想法呢:
這個(gè)崗位空了許久,工作積壓了很多,急需一個(gè)人來,就去催人力資源部招人,那這種情況下的需求點(diǎn)則在于“有人”。
但是,作為人才,尤其是能夠解決解決問題的人才,是有血有肉有思想有價(jià)值觀的,不是企業(yè)的一臺(tái)機(jī)器或物資,擺在那里就是那里;
在“有人”的思維模式下,找來的人才和企業(yè)之間注定是摩擦重重,運(yùn)氣好的話會(huì)找到合適的;
多數(shù)情況則是迅速地進(jìn)入,迅速得的離開,企業(yè)成了一個(gè)迎來送往的地方。
2、一葉障目
有企業(yè)在招聘過程中,發(fā)現(xiàn)候選人的某些亮點(diǎn),就覺得很好,從而忽略了其他考察維度,瞬間炫目。
在人才進(jìn)入企業(yè)后,腦子冷靜下來,視野也豁然開朗了,發(fā)現(xiàn)了人才的某些硬傷,但有啥辦法,人已經(jīng)進(jìn)來了,就湊合用吧。
這樣的甄選操作,為后面的沖突、人才穩(wěn)定都埋下了隱患。
曾有位部門老大向筆者抱怨,我找的這個(gè)助理,面試時(shí)各項(xiàng)能力都不錯(cuò),也有規(guī)范化企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),可現(xiàn)在你看看,人家這哪是助理呵,PPT都要我再三修改,我都成人家的助理了。
沒有明確的崗位職責(zé)和任職資格,缺少科學(xué)化規(guī)范化的甄選方法和評估流程,靠經(jīng)驗(yàn)憑閱歷設(shè)崗識(shí)才,成功率又有多高呢?
3、薪資控
所謂的薪資控,是指眼睛只盯著錢看的企業(yè)和人才。
企業(yè)會(huì)想,我不差錢,還愁招不來人,不行我就換人,結(jié)果發(fā)現(xiàn)人越換越快,事越辦越糟糕。
人才會(huì)想,這企業(yè)給的錢多,雖然有些不滿意的地方,沖著錢我也要去,結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己迅速被透支,簡直要懷疑人生,要么支撐著等待曙光要么離開。
問題出在那里呢?
筆者認(rèn)為企業(yè)是匯聚人才,一起打拼實(shí)現(xiàn)雙方增值的地方,其結(jié)果是人才發(fā)揮出了價(jià)值,幫助企業(yè)獲得了利潤,然后企業(yè)將部分利潤分享給人才。
大家可以看到,價(jià)值發(fā)揮在前,薪資在后,這是個(gè)因果關(guān)系。
同時(shí)在一定程度上,薪資的提升可以激勵(lì)價(jià)值的發(fā)揮,但過分時(shí)就不但起不到激勵(lì)效果, 反而引發(fā)其他問題。
薪資控的存在是典型的顛倒因果,自食惡果。
筆者一直認(rèn)為,不要期待從結(jié)果上努力,獲得結(jié)果的改變,這是不可能的。
有位老板的名言,錢給足了,不是人才也是人才,在肯定這句話對人才能動(dòng)性激勵(lì)的同時(shí),人家企業(yè)規(guī)范的流程、體系化的培訓(xùn)機(jī)制和成熟的運(yùn)作模式等都是保證,你有嗎?
只盯著錢看的人才或企業(yè),如同現(xiàn)在流行的婚戀觀,房子夠不夠大,錢夠不夠多,車子夠不夠氣派,在撲朔迷離的臆想世界中顛沛流離。
4、能力
對于能力,職場上很多朋友有兩個(gè)迷思:
一是我在這家企業(yè)能把事情做的很好,在其他企業(yè)也一定能做的很好。
二是你在這家企業(yè)干的不好,在別的企業(yè)也一定干不好。
大家一定都深有體會(huì),第一句話是我們經(jīng)常給自己說的,第二句話是老板或老大常給員工說的,很有意思。
而真相是什么呢?
讓我們把事情做好的原因之一不是你的經(jīng)歷,而是經(jīng)歷背后所結(jié)晶的可遷移的能力,即你是否琢磨透了,掌握到位了。
這種可遷移的能力不因環(huán)境地點(diǎn)的改變而波動(dòng),是較為穩(wěn)定,這種能力的提升的是需要較長時(shí)間和用心沉淀的。
讓你把事情做好的原因之二是對時(shí)機(jī)的理解,即邊界條件和制約因素。
即在什么條件下,這樣做是有效的,在什么條件下,這樣做會(huì)無效或適得其反;
什么情況下需要堅(jiān)持,什么情況下需要改變。
當(dāng)時(shí)機(jī)變化時(shí),考驗(yàn)的是你識(shí)別的智慧,當(dāng)時(shí)機(jī)不變時(shí),則考驗(yàn)的是你的能力。
當(dāng)不具備識(shí)別的意識(shí)和智慧時(shí),請慎重選擇,或緊跟一個(gè)值得跟隨的人;
當(dāng)能力不夠時(shí),請收起你的野心,沉下心來好好練劍。
筆者很認(rèn)同一句話,招聘權(quán)過早下放是一個(gè)企業(yè)HR部門衰敗的開始。
其實(shí)對企業(yè)而言,選人不僅是人資總監(jiān)、也是老板務(wù)必緊抓的重點(diǎn)工作之一。
因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代,人才最貴。
——轉(zhuǎn)載自HR視界